某建設项目报批工作流程.docVIP

报批工作流程 目 录 投资发展中心总流程 2 房地产市场研究 3 项目信息收集 4 项目信息筛选 5 项目论证业务总流程 6 项目初判 7 初判报告评审 9 附件：目标宗地初步判断分析报告审批表 10 市场调研 11 编制可行性研究报告 14 项目可行性分析报告（模版） 18 可行性分析报告评审 23 附件：项目可行性研究报告评审表 24 项目策划业务总流程 25 项目策划 26 初步产品定位建议书（模版） 28 项目经营计划指导书基本内容 29 土地投标 31 项目选址意见书 34 建设用地规划许可证 36 建筑工程消防设计技术审核 37 日照及技术指标审核 39 文物钻探 41 建筑工程规划许可证 43 建设工程规划许可批后公示 45 规划院放线 46 建设工程施工许可证 47 建设管线工程规划许可证 48 基建用电报装 50 正式用电报装 52 基建用水报装 54 正式用水报装 55 天然气报装 56 消防验收 57 投资发展中心总流程 房地产市场研究 作业目的：研究市场真实状况，为项目论证、项目策划提供依据和积累信息。 主办岗位：投资发展中心项目论证员：收集、整理信息。 协办岗位：投资发展中心其它人员：参与相关信息收集及市场调研。 客服中心相关人员：提供市场信息及配合调研。 作业要求 市场代表楼盘信息的调查、分析； 行业相关政策、法规的收集、分析； 行业相关宏观经济、城市建设等信息的收集、分析； 郑州市代表性房地产企业的研究、分析； 新项目所在区域市场环境的研究分析； 项目策划过程中市场分析信息的提供； 公司开发项目开发过程的跟踪、分析； 作业描述 通过实地调研，了解市场代表楼盘信息； 通过媒体收集行业相关信息； 通过《房地产市场分析月报》在公司内部发布市场研究成果。 项目信息收集 作业目的：收集尽可能多的新项目信息，为公司获取项目提供充分的选择余地。 主办岗位：项目论证员：收集、汇总项目信息。 协办岗位：报批报建员：收集相关信息。 公司高层领导：收集相关信息。 作业描述： 通过土地储备中心的出让公告获取土地出让信息； 通过土地管理部门内部人员提前获知意向出让的土地信息，为公司提供更充裕的准备和分析时间； 通过银行不良资产管理中心获取意向出让及合作的项目； 通过政府的招商部门获取城中村改造等项目信息； 通过朋友、熟人介绍等途径获取项目信息； 项目信息筛选 作业目的：从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目 决策岗位：投资发展副总：根据筛选情况确定项目是否需要进入初判 主办岗位：投资发展中心经理：组织信息筛选 协办岗位：项目论证员：进行实地踏勘及住处收集整理 作业描述： 对项目进行现场踏勘，了解土地自身素质； 了解项目区域人文、自然环境； 了解项目区域交通状况； 了解项目的土地性质、证件手续等； 对项目各项因素进行比较、分析，研究是否符合公司发展战策要求； 项目论证业务总流程 项目初判 作业目的：通过对项目的调研，进一步了解宗地素质，区域环境，进行初步经济测算，为是否对此项目进行深入分析提供依据。 主管岗位：主管副总：熟悉项目情况，纠正报告中的错误。 协管岗位：设计、客服主管副总：熟悉项目情况，指导编写报告。 主办岗位：投资发展中心：进行现场踏勘及市场调研，编制报告。 协办岗位：研发中心：提供初步产品设计方案。 成本中心：进行初步经济测算。 作业要求： 进行现场实地踏勘，了解土地是否存在重大瑕疵及周边环境对项目是否存在重大影响。 留取现场影像资料。 整理项目相关技术指标及证件手续。 作业描述 宗地现场踏勘 地块区位及四邻状况 土地自身素质 项目周边区域走访 区域人文环境 区域自然环境 区域交通状况 区域配套设施 区域楼盘调研 区域房地产市场整体状况 区域代表楼盘基本情况 区域市场前景预测 了解项目技术指标及规控要求 项目详细技术指标 规划部门规控要求 项目的可行出让方式及条件 项目初步成本收益分析 地价评估 项目成本测算 项目资金需求测算 项目初步收益分析 编制项目初判报告 初判报告评审 作业目的：通过项目相关部门及公司决策层的评审，决定项目是否进入“可行性研究”阶段。 主管岗位：总经理：决策项目是否进入“可行性分析”。 协管岗位：主管副总、客服副总、