联达公司文明生产上水平行动计划解析.doc

2012年文明生产上水平行动计划 为提高公司文明生产水平，实现人机环境的和谐统一，和创建本质安全型企业的需要，进一步推动安全文明生产水平，以科学发展观为指导，坚持以人为本，标本兼治、重在治本的原则，通过加强设备治理、落实安全设备标准化，规范现场管理，推动文明生产从依赖清扫向依靠设备本质保证的转变，在公司实行文明生产上水平一年之际，在巩固总结提高基础上，通过不断优化调整活动方案，促进公司文明生产上水平行动更上一个新的水平，特进行修编。 一、组织机构 成立以公司副总经理为组长的工作小组。 组 长:奚奇峰 副组长:郭超 成　员: 金相峰 万 强 张 勇　杨明杰 赵静 张志斌　熊华军　王 祥 龚秦峰 吕巍巍 陈琳 何昊龙 王军 曹 枫 李泽森 路书选 杨 波 彭威 工作小组职责 1、负责公司文明生产日常管理、监督。对各分管区域内的治理方案进行不定期检查、监督、考评。 2、每周四组织定期检查，及时协调处理活动过程中存在的问题。 3、对本活动中成绩突出的班组和个人进行奖励，对整改不力、执行力较差的班组和个人进行通报、考核。 4、各部门负责人及安全员对本区域整体文明生产状况负责，并日常监督检查、考评。对影响文明生产的缺陷的整改负责任。 5、各部门全面排查生产现场设备跑、冒、滴、漏情况，分析影响文明生产原因。保持现场设备干净、环境整洁。因设备或系统自身存在设计、安装、不合理而造成影响文明生产，应通过设备升级、改造、系统优化等多种手段提高其性能，从设备的根本上进行解决。 6、提高各级人员的文明生产意识，确保整个生产及检修过程零污染。 7、加强对现场标志、标识管理，安全防护设备完整，达到集团公司安全设备标准化要求。 8、以区域为治理单位，根据区域性固有的特点制定有针对性的治理方案，按照“五确认、一兑现”的方法，由部门管理人员分区域包干进行监督整改。日常整改由各部门班组长负责落实，日常监督由所在部门安全主管和安监部主管负责落实。在进行设备文明卫生治理的过程中充分考虑人员、设备安全，做好危险点、危险源分析预控。 二、目标 设备治理目标：跑、冒、滴、漏得到有效控制，从根本上杜绝设备泄漏，设备状态达到四保持要求。 生产现场安全设施标志齐全，设备名称、编号符合集团公司相关标准。 规范人员作业，实现人员零违章目标。 检修现场做到“工完料净场地清”。 最终目的使公司全年安全生产目标顺利实现。 三、活动要求 1、现场设备清扫必须在确保安全的前提下进行，严格遵守电业安全工作规程有关规定； 2、专职保洁人员只负责马路、通道、台阶以及除配电间、电子间、DCS室以外的地面、楼梯、通道等场所的卫生清扫，所有设备卫生必须由熟悉设备性能的检修工清扫； 3、对控制盘、端子箱、变送器、电源箱、MCC盘柜、事故按钮、检修电源箱等重要部位，严禁保洁人员清扫； 4、清拭运转中机器的固定部分时，不准把抹布缠在手上或手指上使用； 5、设备渗漏缺陷短期无法处理的，必须及时清擦油迹，现场不得放置浸油抹布； 清扫方法的一般要求 1、水磨石、塑胶地板形式地面（主要是各房间及汽机运转层）一般采用锯末清扫 2、地面出现灰渣垃圾等，必须进行清理运输，然后扫把清扫，禁止用水冲洗使得灰渣及杂物进入下水道。 3、特殊部位清扫保洁如锅炉钢架、高空管道、墙面保洁由点检员制定专项清洁方案。 检修作业一般要求 1、检修作业前根据检修的设备性质确定采取何种保护措施。 2、对地面的保护包括机械伤害，油、水、酸、碱污染等。 3、保温工作开工前要做好隔离防护，不准污染周围环境。 保温所用的工具、器械不准直接放在地面上。不准在地面上直接搅拌保温材料。 4、每次下班前应打扫好地面卫生及周围污染物卫生。 5、架板、架杆不准直接堆积在塑胶及油漆地面上。与地面或设备接触时必须垫胶皮保护。每次下班前应打扫好地面卫生及周围被污染物卫生。 6、非道路场所车辆作业，作业前点检员（设备专责）应指定行车路线。被车辆损坏的地面及设施由点检员负责恢复。如是因为施工方私自进入绿化带作业，造成的一切损失由施工方负责赔赏恢复。 人员文明行为要求 1、不乱涂、乱刻、乱画、乱张贴。 2、检修人员严格执行检修工艺规程,文明施工。检修和设备消缺要做到“三不落地”( 工器具与量具、设备零部件、油污不落地)、坚持“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）,每天收工前清扫现场,做到工完料净场地清。 环境区域文明要求 1、责任单位的环境区域(包括道路、场地、主要通道、绿化区域、建筑物屋顶、电缆沟)应保持平整、整洁,无垃圾、杂物,无积水。 2、责任单位的环境区域无未经批准的临建,道路两侧严禁堆放各种物品。 3、各