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柳南最新施工組织设计1
施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
工 程 简 述
一、工程概况
1.工程简述
柳州至南宁客运专线和新建南宁至黎塘铁路工程,是由湘桂铁路扩改工程柳南段沿湘桂铁路南行,经柳江县进德镇、来宾市、宾阳县黎塘镇至南宁,全长225.8km。初步设计批复工程总投资为2111695万元,工程设计总工期42月,工程已于2009年10月开工,计划2012年12月31日建成通车。新建南黎铁路北接南广铁路,沿湘桂铁路与柳南客专并行向南,至南宁站与云桂铁路、湘桂铁路南宁至凭祥段相接,全长93.5km。初步设计批复工程总投资为1200527万元,工程设计总工期42月,工程已于2009年10月开工,计划2012年12月31日建成通车。
1.1工程名称:柳州至南宁客运专线和新建南宁至黎塘铁路绿色通道施工工程。
1.2工期和质量要求:本工程招标文件总工期为14个月,计划ISO9001质量管理体系和CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》标准组织施工,按照工程招标文件的要求,确保全部工程质量合格(工程一次验收合格率100%,确保全部工程质量达到国家及铁道部工程质量验收标准)。
1.2安全管理目标:认真参照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》加强安全管理与安全维护,建立健全安全管理体系,分工明确、责任到人,有计划按步骤组织施工,杜绝一切大小安全事故。
1.3工期目标:采用流水交叉作业,网络优化组合,确保在计划工期内完工。
1.4环境保护和文明施工目标:建立健全 ISO14001环境保护管理体系,严格遵守有关施工现场文明管理条例,实行现场标准化管理,制定内部环境管理制度,合理安排施工阶段中材料进场的堆放与布置。临时设施,机械设备等均按指定位置停放,做好施工过程中的各项文明宣传工作,加强全员文明施工和环境保护意识教育,高度重视协调周边区域和交叉施工单位关系,确保人心通畅、道路畅通、施工现场卫生,创环保施工、文明施工现场。
1.5职业健康安全管理目标:建立健全OSHAS18001职业健康安全管理体系,确立公司总经理为OSHAS18001职业健康安全管理体系最高管理者,确立本工程项目经理为管理者代表,强调以人为本的原则,采取适合人生安全的健康措施和环境,查清风险源,预防风险发生,杜绝安全事故出现,消除和减少员工的健康安全风险。
1.6综合治理目标:组织综合治理领导小组和治安小组,安排值班人员夜巡。加强员工素质教育,严格制订各项规章制度,确保工地人员及财产的安全。
1.7成本管理目标:在确保质量和安全的前提下,开展QC小组活动,主动走内访外开展市场调查、积极开展技术革新、创新,采用新工艺和新的施工技术。力争做到成本控制高度合理。 1.8 工程服务目标:优质、高效、安全、可靠、经济、美观。
2. 设置施工组织管理机构
3.1协调各部门间的配合及工序衔接,为施工创造有利条件。提前解决方案的选择和实施以及图纸中技术和材料状况。项目经理部在公司制度约束下运行,要建立相应的制度,财务制度、施工管理制度、进度管理制度、成本核算制度、质量管理、环境管理制度和职业健康安全管理保障制度。协调施工组织管理机构之间的相关问题,制定有关协议条款等。
3.2现场设立项目经理部,以项目经理为核心领导,并附属工程施工、工程技术、工程质量、材料采购、安全、财务、后勤等执行部门,组成一支吃苦耐劳、团结拼搏、技术过硬、管理严密的高素质施工队伍。
组织机构模式图
第二章 标准化管理实施方案
以铁道部标准化建设为核心,以上级指挥部的文件精神为指导,我项目部认真学习《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,标准化管理方案。第一阶段:学习准备阶段
主要内容:按照及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,编制标准化管理计划和标准化工地建设方案。 第二阶段:标准化管理阶段
指挥部,第三阶段:样板推广、验收阶段对进行总结,样板全方位、全过程、全覆盖的推进标准化建设工作。按照标准化经验和指挥部相关规定,制订完善标准化管理实施细则、标准化管理
(5)经常保持与站前土建施工单位的协调沟通,密切跟踪,及时掌握坡面交付情况,安排好作业计划,在总进度计划的指导下牢牢地把住分段工程工期的控制,分段签订责任管理承包合同,对责任人实施重奖重罚促进工程进度。
(6)与附近居民搞好关系,爱护居民财产,避免民事纠纷造成停工,影响工期进度。
3.2根据施工进度,合理组织安排机具、材料
(1)充分做好施工准备,施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
(2)工地设专职预算员1名,提前十
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