柳南最新施工組织设计1.doc

施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 工 程 简 述 一、工程概况 1.工程简述 柳州至南宁客运专线和新建南宁至黎塘铁路工程，是由湘桂铁路扩改工程柳南段沿湘桂铁路南行，经柳江县进德镇、来宾市、宾阳县黎塘镇至南宁，全长225.8km。初步设计批复工程总投资为2111695万元，工程设计总工期42月，工程已于2009年10月开工，计划2012年12月31日建成通车。新建南黎铁路北接南广铁路，沿湘桂铁路与柳南客专并行向南，至南宁站与云桂铁路、湘桂铁路南宁至凭祥段相接，全长93.5km。初步设计批复工程总投资为1200527万元，工程设计总工期42月，工程已于2009年10月开工，计划2012年12月31日建成通车。 1.1工程名称：柳州至南宁客运专线和新建南宁至黎塘铁路绿色通道施工工程。 1.2工期和质量要求：本工程招标文件总工期为14个月，计划ISO9001质量管理体系和CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》标准组织施工，按照工程招标文件的要求，确保全部工程质量合格(工程一次验收合格率100%，确保全部工程质量达到国家及铁道部工程质量验收标准)。 1.2安全管理目标：认真参照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》加强安全管理与安全维护，建立健全安全管理体系，分工明确、责任到人，有计划按步骤组织施工，杜绝一切大小安全事故。 1.3工期目标：采用流水交叉作业，网络优化组合，确保在计划工期内完工。 1.4环境保护和文明施工目标：建立健全 ISO14001环境保护管理体系，严格遵守有关施工现场文明管理条例，实行现场标准化管理，制定内部环境管理制度，合理安排施工阶段中材料进场的堆放与布置。临时设施，机械设备等均按指定位置停放，做好施工过程中的各项文明宣传工作，加强全员文明施工和环境保护意识教育，高度重视协调周边区域和交叉施工单位关系，确保人心通畅、道路畅通、施工现场卫生，创环保施工、文明施工现场。 1.5职业健康安全管理目标：建立健全OSHAS18001职业健康安全管理体系，确立公司总经理为OSHAS18001职业健康安全管理体系最高管理者，确立本工程项目经理为管理者代表，强调以人为本的原则，采取适合人生安全的健康措施和环境，查清风险源，预防风险发生，杜绝安全事故出现，消除和减少员工的健康安全风险。 1.6综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，安排值班人员夜巡。加强员工素质教育，严格制订各项规章制度，确保工地人员及财产的安全。 1.7成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，主动走内访外开展市场调查、积极开展技术革新、创新，采用新工艺和新的施工技术。力争做到成本控制高度合理。 1.8 工程服务目标：优质、高效、安全、可靠、经济、美观。 2. 设置施工组织管理机构 3.1协调各部门间的配合及工序衔接，为施工创造有利条件。提前解决方案的选择和实施以及图纸中技术和材料状况。项目经理部在公司制度约束下运行，要建立相应的制度，财务制度、施工管理制度、进度管理制度、成本核算制度、质量管理、环境管理制度和职业健康安全管理保障制度。协调施工组织管理机构之间的相关问题，制定有关协议条款等。 3.2现场设立项目经理部，以项目经理为核心领导，并附属工程施工、工程技术、工程质量、材料采购、安全、财务、后勤等执行部门，组成一支吃苦耐劳、团结拼搏、技术过硬、管理严密的高素质施工队伍。 组织机构模式图 第二章 标准化管理实施方案 以铁道部标准化建设为核心，以上级指挥部的文件精神为指导，我项目部认真学习《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，标准化管理方案。第一阶段：学习准备阶段 主要内容：按照及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，编制标准化管理计划和标准化工地建设方案。　　第二阶段：标准化管理阶段 指挥部，第三阶段：样板推广、验收阶段对进行总结，样板全方位、全过程、全覆盖的推进标准化建设工作。按照标准化经验和指挥部相关规定，制订完善标准化管理实施细则、标准化管理　　 （5）经常保持与站前土建施工单位的协调沟通，密切跟踪，及时掌握坡面交付情况，安排好作业计划，在总进度计划的指导下牢牢地把住分段工程工期的控制，分段签订责任管理承包合同，对责任人实施重奖重罚促进工程进度。 （6）与附近居民搞好关系，爱护居民财产，避免民事纠纷造成停工，影响工期进度。 3.2根据施工进度，合理组织安排机具、材料 （1）充分做好施工准备,施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。 （2）工地设专职预算员1名，提前十