校企戰略合作框架建议书.docVIP

与某某某某企业 战略合作框架 建议书 （讨论稿） 清华大学XXXX中心 / 清华大学XXXX中心成立于2003年10月，是专业从事医疗卫生、医药产业、健康管理和医疗技术等领域的研究与培训机构。中心致力于挖掘卫生机构和医药企业发展潜力，培养具有创新思维和变革能力的高层管理人才，促进医药行业相关政府与企事业组织的发展。 XXXXX有限公司（以下简称XXX）于中国医药行业经营超过19年，已在中国建立了稳固的事业发展，致力于成为亚洲成功的生物医药集团，为大众治疗疾病，改善身体及生活素质不断努力。XXX人力资源建设不断致力于培养具有创新意见、充满热诚及具相关专业知识的优秀人才，不断完善和提升管理干部和基层员工的个人和专业技能，让团队快速成长，尽展所长。 合作理念 我们秉承校企合作的正向理念，实现企业从“产品提供者”到“卫生事业发展合作伙伴”的角色转换。凭借多年国际医药企业合作的实践经验，清华将为XXX提供更为广阔而优质的合作机遇，支持XXX创造更多企业效益和社会价值，为XXX树立良好社会形象、为实践XXX社会责任提供有力的智力支持。 我们相信： “清华＋XXX＝优质合作平台” “清华＋XXX＋XXX客户＝高端公关平台” 已开展合作单位： 合作目标 助力XXX人才培养，搭建高端学习交流平台 专业领域互助合作，智力支持养老项目发展 构建培训公关平台，促进客户长期稳定合作 合作模式 一、针对XXX人才培养 长期跟进XXX人才培养和管理咨询，可为XXX设计企业高管及员工在不同岗位上的胜任力模型，协助XXX解决困惑。 “清华XXX管理课程进修项目”及“XXX总裁班”两个项目为现有运转培训项目，可对接XX高层管理人员。 XXX岗位人员内训，针对企业财务管理、营销、人力资源等不同岗位，特别定制相应主题内训课程。 根据XXX特别需求对某一领域、某一热点开展主题学习。 二、针对XXX客户人群 “现代医院职业化管理高级研修项目”为长期运转项目，XXX可为VIP客户提供学习名额。 为XXX特定客户量身定制相应高端学习研修班，例如进行创新管理、领导力提升、医院管理、应急管理等多主体类课程学习。 主题学术活动定制：根据XXX的需求，配合相应推广策略，开展个性化学术活动，具体项目根据情况制定方案。 辅助开展医院管理咨询及内训项目，随着联合开展的品牌培训项目的深入，挖掘所在医院管理咨询、医院内部培训的需求，XXX可长期跟踪项目进展，从而有更多机会、更多时间、更合理的开展深度公关。 三、针对养老智力支持 针对XXX养老医疗机构的规划和建设，设计开展专业化协助，提供专家团队的智力支持。 面向XXX养老机构未来从业人员的基础认知，有针对性的开展老年、护理、营养等多方向的专业知识培训。 为XXX设计机构内部培训体系，搭建企业内部知识传递的发动机，培养养老机构骨干员工内训师团队。  1 区分不同管理级别 根据不同岗位职责 沟通企业实际需求 针对人力资源建设 开展养老项目设计规划 开展专业知识培训 开展机构内训师培养 XXX人才培养合作 开展高管进修学习 开展岗位人员内训 量身定制学习主题 开展咨询和辅导 养老项目智力支持 清华大学 XXX集团 合作平台 针对养老医疗机构建设 面向养老专业从业人员 组建机构内部培训体系 医院管理 政府培训 学术推广 定制学习 维护平台 客户教育 医院 卫生局 药监局 合作伙伴 学习 发展 同行