框架結构(多层)施工组织设计.doc

前言 指导思想与实施目标 指导思想 “百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理至诚服务、创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的210d 如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，创出宣城乃至安徽省一流的精品工程。 第二节 实施目标 1 我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创市优质主体工程的质量目标。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达市优质主体工程。具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上，单位工程达到全优。 2． 工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2009年12月14日开工，整个工程2010年7月2日竣工，总工期为210d。 3． 安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。 4． 文明施工目标 严格按宣城市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保宣城市优良达标现场。 5． 科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下： （1） 钢筋电渣压力焊连接技术的应用； （2） 钢筋镦粗式等强直螺纹连接技术的应用； （3）新型模板支撑架(快拆脚手架体系)技术的应用； （4） 木框竹胶大模板技术的应用； （5）利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。 6． 环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证附近校园正常工作、生活、教学环境。 7． 服务目标 工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5年，其他工程保修5年。 第二章 工程概况与编制依据 建筑结构概况 安装工程概况 1． 电气系统 包括配电系统、照明系统、电话系统、网络系统、广播系统、防雷接地系统等。 2． 给排水工程 包括给水系统、排水系统。 3、施工区域情况 施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。 4、工程特点 1． 由于施工地点位于广德县政府新区，环保和文明施工要求较高； 2． 工期紧，总工期为210d。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。 第三节 编制依据 1. 2.北京联华建筑事务有限公司设计的初步设计图； 3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准； 4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。 第三章 施工组织机构说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成广德绥安新天地F-3楼、F-4楼、F-5楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员名、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，