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电解一分厂2012年 员工年度培训大纲 编制： 审核： 电解一分厂 2011年12月5日 目 录 第一章????员工培训的目的 3 第二章????培训形式及实施 4 一、培训形式 4 二、 培训实施 4 第三章 培训内容 6 第一章????员工培训的目的 培训出合格的电解员工，使其掌握一定的理论知识，熟悉掌握电解工艺及其操作规程，能在岗位上独立开展工作，能够辨识本岗位危险源同时掌握本岗位环境/职业健康安全预防知识和操作技能。 通过培训培育出合格的员工；强化企业核心竞争力；提高员工理论水平和实际操作能力；向学习型组织发展；不断提高执行力；实现企业持续、稳定的发展。通过培训为个人职业生涯创造条件，满足其自身和企业发展的需要。 1、传递企业文化和价值观。 2、明确各岗位职责 3、提高员工岗位安全意识。 4、熟练掌握操作技能 5、丰富员工理论知识 6、提高员工工作能力，提高工作效率。 7、满足电解员工个人职业生涯发展。 ? 第二章????培训形式及实施 一、培训形式 1、内部培训（部分） 2、委托形式（部分） 3、培训方式： 3.1理论培训 3.2现场操作培训 培训实施 1、人事部、电解一分厂负责培训具体工作。?? 2、人事部、电解一分厂督导、执行各岗位的培训。 3、?根据各岗位自身特点及职责，编制培训内容及计划。 4、培训安排 4.1理论培训地点： 安排在电解办公楼5楼或4楼会议室 4.2操作培训地点： 电解一分厂对应岗位（班组） 4.3培训时间： 电解一分厂与人事部协调，根据情况而定。 初步拟定：理论培训利用每个小夜班的上午进行培训，时间为上午9：30至12：00；现场操作培训在员工当班期间进行。 4.4培训授课人 电解一分厂工程技术人员及授权负责人 5、各负责人及时反馈培训信息，根据培训进度，对受训员工进行考核与备案。 6、每次培训结束后，安排考评。 培训效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位操作。 综合考评成绩：90分以上为优秀?，80~?90分为良好，60~80为合格，60分以下为不及格，考评成绩与绩效奖金及年终考评挂钩。 7、电解一分厂将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，综合考评成绩等。培训结束后交人事部存档。 第三章 培训内容 序号 培训项目名称 培训对象 培训内容 每期人数 期次 培训举办的时间 课时 培训方式 主办部门 承办部门 教师要求 培训地点 部门名称 负责人 部门名称 负责人 1 安全管理 全体员工 各岗位安全技术操作规程、安全注意事项等 410 1 2012年6月 30 理论 人力资源部 熊鸣兴 电解一分厂 陈华 工程师 五楼会议室 2 班组长以上管理人员 公司安全管理理念、班组安全建设、班组现场安全管理、违章原因分析及反违章管理 45 2 2012年1月 2012年10月 12 理论 人力资源部 熊鸣兴 电解一分厂 陈华 工程师 四楼会议室 4 全体员工 公司相关应急预案、分厂所有现场处置方案 410 1 2012年9月 30 理论和现场演练 人力资源部 熊鸣兴 电解一分厂 陈华 工程师 五楼会议室和电解车间 5 一线员工 专项技能 365 1 2012年5月 30 理论 人力资源部 熊鸣兴 电解一分厂 陈华 工程师 五楼会议室 6 设备管理 一线员工 所属设备维护保养规程、电解槽绝缘点检查及处理 365 2 2012年4月 2012年10月 60 理论 人力资源部 熊鸣兴 电解一分厂 陈华 设备工程师 五楼会议室 7 一线员工 设备管理及工器具的使用管理规定 365 2 2012年5月 2012年11月 60 理论 人力资源部 熊鸣兴 电解一分厂 陈华 设备工程师 五楼会议室 9 天车、吸出、槽维工 相关设备知识及检修工作的操作标准 125 2 2012年6月 2012年12月 12 理论及实践 人力资源部 熊鸣兴 电解一分厂 陈华 设备工程师 五楼会议室和电解车间 　 班组长以上管理人员 备品、备件申报及管理 45 1 2012年8月 6 理论 人力资源部 熊鸣兴 电解一分厂 陈华 设备工程师 四楼会议室 11 工艺管理 一线员工 操控机使用 365 2 2012年2月 2012年7月 60 理论 人力资源部 熊鸣兴 电解一分厂 陈华 工艺工程师 五楼会议室 12 一线员工 操作标准及现场操作培训 365 2 2012年3月 20