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监理工程师职责与分工 1、总监理工程师职责 1）、接受公司总经理委派，领导项目监理部（组）全体人员，对监理项目全面完成监理合同中规定的控制目标负全部责任，在技术工作上受公司总工程师领导工作中，并应同时接受分部经理和总工程师的领导。 2）、对外代表公司与建设单位、承包单位、设计单位及当地政府建设行政主管部门进行业务联系，协调参与建设的各方之间的关系，确保监理业务的实施。 3）、领导项目监理部（组）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持编制项目的监理规划，审批项目监理实施细则、负责管理项目监理机构日常工作。 4）、组织项目监理机构人员学习国家、当地政府发布的关于建设工程的各项政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本公司编制的各项技术及管理规定，向项目监理部（组）人员分配任务，领导项目监理部（组）全体人员完成项目监理工作。 5）、组织现场监理人员审查施工单位提出的资料、设备清单，并检查其规格和质量。 6）、组织现场监理人员严格检查承建单位是否按承包合同、设计图纸施工技术标准进行施工。 7）、如因特殊情况总监不能到现场，我公司提前15天书面通知业主，在征得业主的同意后方可更换总监。 2、监理工程师（专业）职责与分工 1）、接受总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）的领导、按专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。 2）、根据总监的工作分配，负责本专业监理工作的具体实施，作好质量、进度、合同、信息、资料、计量等管理工作。 3）、认真审核设计图纸，并参加设计交底，积极提出审核意见，负责编制本专业的监理实施细则。 4）、参加监理工作会议或专业技术会议，事前作好调查研究准备工作。 5）、审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督执行。 6）、负责本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。 7）、负责本专业监理工作具体实施，做好监理日记。 8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10）、参与编写监理月报、专题报告、工程质量评估报告、工程阶段性总结，与本专业及职务分工有关的部分的内容编写。 11）、努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程的政策、法令、法规、熟悉建设工程设计、施工验收的技术理论、技术规范、规程、工程建设强制标准及管理程序、认真执行本公司编制的各项监理工作规定、监理程序、不断地提高自己的政策水平、业务水平和技术水平。 12）、坚持现场巡视、重要部位或工序应参与旁站监理工作。 13）、处理一般质量问题、参加重大事故的调查处理。 14）、参与本专业工程款的审核及竣工结算的审核。 15）、做好本专业监理资料的收集，整理和归档，监督承包单位编制竣工档案。 16）、参加本专业分部、分项工程的验收，工程质量评定，竣工初验及单位工程质量核验。 17）、每日认真填写监理日记。 18）、定期向总监反映项目监理工作中本专业或项目监理部（组）工作中存在的问题，并积极提出改进建议，如发现重大问题应及时向总监理工程师汇报。 3、造价工程师职责与分工 1）、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2）、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 3）、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 4）、按合同要求，协调业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 5）、按合同要求，协调业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 6）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求、不要造成违约和对方索赔的条件。 7）、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合、不要造成对方索赔的条件。 8）、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 9）、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监工程师最后核签后方有效。 10）、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。 11）、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 12）、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 13）、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 14）、定期向总监，业主报告工程投资动态情况。 15）、定期、不定期地进行工程费用超支分析、并提出控制工程费用突破的方案和措施。 16）、审核