(组织领导考核标准.docVIP

海辰家园项目施工现场考核标准 说明：共十项采用共计100分制 制定处罚分段：100分奖 95-99分优秀 95-90分达标 90分以下不达标 组织领导考核标准 序号 标准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 责任 部门 责任人 1 创建的领导机构健全，组织工作得力。 1 领导机构不健全 1 查文件 领导机构组织不得力 平时考核，召开座会 2 建立、健全党政领导班子集体议事制度，坚持民主集中制，加强党风廉政建设，无以权谋私，无违法违纪现象，成员分工明确，团结协作。 1 不按议事规则或议事程序办事 1 查制度，召开座谈会 未落实党风廉政责任制 领导班子成员有违法违纪现象 成员分工不明，职责不清，班子不团结，形不成合力 3 领导班子成员作风正派，坚持走群众路线，接受群众监督，关心职工生活和实际困难，能够根据项目实际情况做好思想政治工作，充分发挥职工的积极性和创造性。 0.5 不善于接受群众提出的合理化意见和建议 0.5 召开座谈会 班子成员不关心群众生活，思想政治工作薄弱，较多职工思想不稳定，工作积极性不高 4 领导班子成员熟悉业务，精通本职工作，开拓创新意识强，改革成果显著，能带领全体职工按时、保质保量地完成承建项目的施工任务。 0.5 不熟悉业务 0.5 召开座谈会 未完成阶段建设目标 听汇报，查工程进度 5 充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点和日常工作，广泛征求合理化意见和建议，认真处理落实，落实率达80%。 1 意见、建议无回音，落实率达不到要求 1 召开座谈会  现场管理考核标准 序号 标准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 责任 部门 责任人 1 施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等，做到责任分区包干 5 无总体平面图或未划分区域包干 2 现场检查 标志设置不当、不醒目 2 未设置工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌 发现1项 扣1分 2 项目经理及各岗位人员持证上岗 2 发现有未持证上岗等违章现象 发现1人扣1分，3人以上不计分 现场检查 3 在高空和交叉作业地点施工，切实采取防范措施，严防人身和物体坠落（落水） 5 无防坠落（或无防落水）措施 不计分 现场检查 虽有措施但不牢固或有缺陷 发现1处扣5分 4 供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度 10 供电线路架设杂乱，满地爬，随地拖，绝缘不良，无套管护线 2.5 现场检查 查记录 查制度 无漏电和触电保护设施或设施不灵，或无试跳检查记录 2.5 一闸多用 2.5 维修无制度或不执行制度 2.5 5 施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程 5 防护装置不完整 发现缺少1处扣2分，3处以上不计分 现场检查 戴手套操作转动机具或有不停机、不断电检修、擦洗等违反操作规程的现象 发现1处扣3分，3处以上不计分 6 场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放 2 场地平面图无指定机料停放区 1 现场检查 道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道堆放 1 大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌 不计分 7 各班组的工作场地、工作间 和工具间清洁整齐 1 待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁 1 现场检查 安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料 不计分 8 施工平台和操作岗位保持清洁 1 机具污垢、地面污垢、垃圾杂物不清除 0.5 现场检查 工具、材料半成品不整顿、不整理 0.5 9 工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标