樁板挡墙施工组织设计.doc

第一章 工程概况 宜宾翠屏新区(一期)土地整理项目，根据设计标高进行场平后场地西南侧形成高约6～25m的人工填方边坡，因边坡外为已建内宜高速公路。为防止因填方整平对内宜高速公路造成危害，因此在距离高速公路边线20m位置设置路堤挡墙，路堤挡墙的长度为1049.7米，其中桩板挡墙长约3２米，桩号为K0+604.5－ K0+636.5，高度约10-14米，桩板挡墙桩径为2米，桩间中心距为5米，采用C30钢筋砼浇筑。 第二章 编制说明 一、编制依据 1、宜宾翠屏新区（一期）土地整理项目桩板挡墙施工图、技术要求及业主、设计单位有关技术要求； ２、四川省地质工程勘察院《宜宾翠屏新城(一期)土地整理项目内宜高速挡护工程边坡岩土工程勘察报告》 ３、国家和建设部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程； ４、我公司的综合施工能力。 二、编制原则 1、严格遵循《图纸》所规定的内容，完全满足业主的要求。 2、组织专业队伍进场，配备优良的机械设备，实行专业化施工，以确保施工需要。保证在规定的工期内完成并力争提前完成施工任务。 3、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和建设部关于质量、安全生产的规定，确保工程质量和施工安全。 4、施工过程中要做好安全生产，同时要做好环境保护工作，严禁乱取乱弃。严禁随意开通便道，防止水土流失。 5、严格按照规范施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。 第三章 施工组织及资源配置 一、施工组织机构 针对本工程的特点建立高效的组织机构，对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。 1、施工组织机构设置 本工程工期及战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，与我公司的现行管理体制相吻合。我在全范围内调配组成专综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理 2、施工组织机构图 3、各主要部门职责及权限 （1）施工项目部 由项目经理、项目技术负责人、工程部、质量部、安全部、合同部、物资部、财务部、技术部、办公室组成。其职责为： 总体控制，全面负责； 调配和组织人员、设备投入工程建设； 全面领导和定期检查施工项目部的工作。 （2）项目经理 建立健全项目部管理组织机构、工程施工质量管理体系、安全生产监督管理体系。领导项目部安全生产委员会的全面工作，组织制定安全生产管理办法、应急救援预案和安全生产各项规章制度，适时抽查，总结经验，提高管理水平对负责，全面负责工程施工。 （3）项目技术负责人 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策； 负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。 全面掌握工程项目施工管理、工程进度、施工质量的状况并及时向项目经理汇报情况，提出改善和提高以上各项工作的意见，负责主持工程施工中重大技术问题的研究和决策，及时对各施工处技术管理和质量管理工作进行指导和提出改进意见。 （4）工程部 负责工程施工的生产管理和现场的施工指挥； 在技术负责人的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施； 根据施工需要统一调配机械设备、劳力、材料； 主持每天的生产碰头会，定期安排各班组作业计划； 接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。 （5）质保部 负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。 在技术负责人的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。 （6）安保部 全面负责施工现场的安全工作； 负责《安全手册》的编制并检查落实情况； 主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会； 监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实； 配合地方公安机关做好治安管理工作。 （7）设备部 负责本标段工程项目设备的管理； 按时向公司报送设备维修、使用有关报表和资料； 负责本标段工程项目施工设备文件制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出设备计划修改意见报项目领导批准执行； 负责每月设备成本的核算。 （8）物资部 负责向本标段业主提供原材料周、月、旬的需用计划及其验收、保管等工作； 负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法； 负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标