2014年安全工作推进表、人员分工、安全管理和考核制度材料.doc

安质部2014年安全工作推进表 安质部安监员专业分工、包保单位明细 安质部安监员内部管理和考核制度 内蒙古平西白音华煤业有限公司 安全质量管理部 二〇一四年 2014年安全工作推进表 序号 主要 工作 工作内容 完成 时间 具体 负责人 分管 领导 一 安全 活动 1.根据不同时期，不同季节的安全生产特点，按照平庄煤业开展的安全奖励活动，制定我公司活动方案，使安全活动与质量标准化、安全生产工作紧密结合。 每季度 张殿军 马淑文 张增志 2.认真开展“安全生产月”、“零点行动”等活动 6月份 3.以“理念引领、制度保证、行为养成、安全环境”为宗旨，坚持“五清楚、六必访、七必谈”的工作机制，开展“三违”人员的心理研究活动。 全年 3、为进一步加强企业文化建设，各单位要认真细化活动办法、考核内容，积极开展安全无死亡、零事故、生产快节奏、高效率、一级质量标准化文明单位评选活动和“安康杯”活动。 全年 4.安质部要同政工部、工会、团委根据安全工作需要，开展丰富多彩的安全文化活动。 全年 5.班组建设活动 1.加强组织领导，强化班组建设，充分发挥工会、政工、共青团和安监等部门监督指导作用。 全年 张殿军 马淑文 张增志 2.完善“三零六化”星级班组建设，开展星级班组、优秀岗位、优秀员工的竞赛活动。要制定简便适用、符合实际的班组评比授星办法，将生产任务、安全指标、质量标准化、隐患、“三违”、员工培训等要素，实行积分制量化考核，采取班组月度、矿季度的评星方式，评出不同星级班组，按星奖罚，激发班组搞好安全生产的内在动力，提高班组自主安全管理水平。制定优秀岗位员工评比细则，提高自我约束管理，实现安全型班组建设。 6.专项整治活动 继续对采剥、运输、机电和安全薄弱环节开展专项整治安全检查活动。 全年 6、“标准化”建设 深入开展质量标准化竞赛活动，细化考核评比办法，把目标、责任分解落实到班组、班组、岗位和个人，明确达标责任、落实达标措施。 全年 7对标管理 继续开展安全质量标准化对标管理活动，对照先进找差距，认真开展学标准、贯标准活动，对照标准找不足 全年 二 责任和制度落实 1. 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“安全第一，生命至上”的安全工作理念，贯彻落实“双七条”，更新安全管理方法，完善安全管理制度和措施，推动安全质量标准化局部动态达标向全面达标，推进安全工作向“基础管理精细化、技术装备现代化、人员行为规范化、安全培训制度化”发展。 全年 张殿军 马淑文 张增志 2.建立健全安全质量考核奖惩管理办法，执行新的白音华公司《安全生产管理办法》和《外委施工安全管理办法》。继续推行安全隐患闭环管理信息化模式，提高隐患辨识能力和处理能力。 全年 3.坚持外委施工单位安全管理风险抵押金制度和《外委安全生产管理办法》单价计提质量标准化管理资金制度，把外委施工单位的安全管理纳入矿内统一管理范围，并要求施工单位在开工前必须到安质部办理资格认证、签订安全管理协议，同时接受公司内各项规章制度及安全检查和管理，否则不准进入矿区施工。 全年 4.继续组织各单位进行危险源辨识及隐患点梳理工作，争取做到人人知隐患，人人懂隐患，人人治隐患。逐步增强员工的自主隐患排查能力。 全年 5.组织全矿认真学习《内蒙古平西白音华煤业有限公司安全技术操作规程》，做到规程上墙，规程入人心。促进各级领导干部和员工从思想观念上和工作行为上向本质安全型迈进。 全年 6.各单位、各部门要认真贯彻落实机电、运输、采剥技术管理要求和操作规程，严格技术管理，合理安排生产布局，从杜绝野蛮作业，提高单机效率，优化劳动组织入手，完善调度指挥和内业管理，保障调度信息通畅，确保设备安全和减少中断事故影响。 全年 7.进一步完善停送电制度，杜绝触电事故的发生。 全年 8.建立强制保养检修制度，消除隐患、杜绝设备带病作业，减少各类事故的发生。 全年 9.建立健全设备管理台账，强化设备入场登记、验收制度。 10.继续发挥公司驻外委单位项目部副经理责任制。 11.落实现场跟班制度，重点工程、重点部位、危险因素多的施工地点，多人、各工种联合施工，零散、临时性工作，要有领导或工长以上人员跟班作业。 全年 12.严格事故管理、事故汇报、事故调查、事故举报、事故追究制度和事故“四不放过”的原则。坚持事故的连带和处罚，加大对隐瞒事故、事故现场弄虚作假、故意破坏事故现场的单位、人员的处罚力