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药业规划之管理技术——分析案例并谈对中国公共组织的感想 姓名：张兵 学号：3080104731 摘要：阐述约翰布莱森《公共组织和非营利组织的战略规划》的文章主要内容，并结合文中给出方法对小组案例分析。然后谈中国公共组织在战略管理时所面临的问题，包括利益相关者等内容。 关键字：战略规划，策略，soho中国，政府。 本篇文章是根据是有约翰.布莱森所提出的理论。约翰·布赖森明尼苏达大学汉弗莱公共事务学院教授，研究方向为规与公共事务。曾为美国本土及海外多个公共部门、非营利组织以及营利性组织提供领导力和战略规划咨询。公共与非营利组织战略规划圣约翰大学唐纳德·迈克尼利企业研究中心主任，国际联合劝募公司大双予城分公司社区影响部前副总裁泰里·巴雷罗公共与非营利组织中任何一个称职的管理者都应该知道布赖森对战略规划的观点。，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段，确定目标，即在未来的发展过程中，应对变化所要达的目标。就是要制定这个规划，当目标，考虑使用手段、措施、方法来这个目标最后，将战略规划文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。这一步骤的目的是去识别和澄清受外界强加的正式和非正式的对于大多数公众和非营利组织这些将包含立法、公司章程函、法规等各种性质和地位的利益相关群体 然后文章对策略计划的益处说明，美国政府发现战略管理帮助他们的方面有以下几点1养成战略思考的习惯，2明确今后的研究方向3根据未来所要发生决定今天所要做的4为制定决策发展出连续稳定的基础5在组织规范下磨练出最大的自由裁量权6迎面解决组织的主要问题7提高运作性能8在瞬息万变的环境中解决问题9加强团队精神和专业水平。 作者认为虽然没有保证战略计划产生这些收益越来越多的案例研究表明,它能帮助主要领导人和决策者城市应该如何加强和改善它的交通设施车辆和行人?城市应该如何改善它的形象居住和工作城市应该如何满足高质量的住房和保持完整的当前房屋股票?城市的应措施以其设施公共服务城市应该如何恢复水质和供应?护理服务应该如何处理日益严重的健康护理需求在保障护理服务社区卫生规划和医疗体系的发展扮演什麽样的角色? SOHO中国有限公司成立于1995年，由SOHO中国董事长潘石屹和SOHO中国总裁张欣联手创建。SOHO中国是中国房地产行业领袖，目前北京最大的房地产开发商，主要在北京和上海城市中心开发高档商业地产。公司与国际知名建筑师合作，结合本土客户的需求，把他们创新的设计理念转化成引领潮流的物业。SOHO，即Small Office Home Office，家居办公，大多指那些专门的自由职业者，代表一种自由、弹性而新型的工作方式，代表一种新经济、新概念。专指能够按照自己的兴趣和爱好自由选择工作的、不受时间和地点制约的、不受发展空间限制的白领一族。 潘石屹，1963年出生在甘肃省天水市。1982年从中国石油管道学院毕业后分配到原国家石油部工作。一九八七年辞职下海到深圳、海南，后到北京，专业从事房地产开发。他与合伙人在1992年共同创立北京万通有限责任公司。在许多中国人眼里，潘石屹的生活，就是一个出身西部贫困地区的年轻人，如何坚持梦想，展现商业才能与进取精神，抓住中国改革开放的好时机，最终跻身行业前锋的成功故事。潘石屹，一位被看作是当今中国最活跃、最具有鲜明个性的房地产领袖之一。他与妻子张欣在1995年共同创立的SOHO中国有限公司已经成为北京最大的房地产开发商。作为董事长，他一直掌管着公司在中国的商业地产领域的开发业务。尤其在北京的CBD，他留下了永久的印记，在这个区域，无论在建筑的规模上还是在项目的销售额上，SOHO中国都是最大的开发商，并为中国首都大胆引入了标志性的当代建筑。 从报表中看出soho营业额除06年下降08金融危机影响外，营业保持总体增长。 随后第四第五阶段，用swot模型分析内部优劣势，和外部机遇，挑战。 内部优势： 1以日本居家工（SmallOffice,HomeOffice）的理念来推广项目，将居家和办公地点合二为一，也就是所谓的Soho的特殊理念。SOHO中国逐渐变成前卫的、现代的、简约的、甚至虚化为是潮流生活的风向标。 2设计新颖前卫，是城市发展鲜明一笔。在中国建筑时代的大环境下，SOHO中国精准地把握契机，坚持独特创新的建筑理念，建造具有中国当代风格的建筑，所开发项目均成为新北京城市建设中的里程碑建筑，并对中国的城市建设起到巨大的带动引领作用 3不囤地，使资金能充分流转。可以有充分资金扩大新领域市场。 4营销理念独特，企业有三分之二工作人员是出租销售人员，主打品牌效应，和宣传自身。在很多人眼中，潘石屹的个人品牌已经超越公司品牌。 5