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薪酬及晋升管理制度 （征求意见稿） 第一条 总 则　　为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配与市场相接轨与公司发展战略相衔接：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值和员工个人工作等。 原则 二星 250 三星 300 四星 350 测 绘 员 1能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务 2能胜任岗位要求，主动工作，责任感强 一星 400 二星 450 三星 500 四星 550 初 级 测 绘 师 1能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务，能编制技术文件和组织日常检查。 2针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题，具备良好的的协调能力 要求：助工以上技术人员 每培养一初级测绘师，年终奖励增加2000元； 一星 600 二星 650 三星 700 四星 750 中 级 测 绘 师 1 熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧，有一定技术设计、解决技术问题、组织检查的能力； 2 能对同事进行专业技术指导，对某工种技术水平的提高带动作用明显； 培养奖励：初级测绘师，年终奖励2000元/人；中级测绘师，年终奖励增加3000元/人； 一星 800 二星 850 三星 900 四星 1000 高 级 测 绘 师 1 熟练掌握两个以上工种的作业方法/流程/技巧，有相当的技术设计、解决问题、组织检查的能力； 2 技术水平精，学习能力强，善于钻研思考和解决问题； 3 能对同事进行专业技术指导，善于钻研和自行解决问题，对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用明显； 培养奖励：初级测绘师，年终奖励2000元/人；中级测绘师，年终奖励增加3000元/人；高级测绘师，年终奖励增加4500元/人； 一星 1100 二星 1200 三星 1350 四星 1500 岗位职责与岗位工资对应表（二） 级别 岗位职责描述 对应岗位 岗位工资 （元/月） 项目经理 能独立带3~5人组织日常测绘项目的生产检查和相关协调 （详见项目经理岗位描述） 日常项目组长 大中型项目作业组长 一星 600 二星 650 三星 700 四星 750 中级项目经理 能独立带同一个工序的3~5个小组，组织中等测绘项目的生产检查和相关协调 （详见项目经理岗位描述） 中小型项目负责人 大型项目工序负责人 一星 800 二星 850 三星 900 四星 950 高级项目经理 能独立带3~5个工序，具备组织大型测绘项目的生产检查和相关协调能力 （详见项目经理岗位描述） 大型项目负责人 一星 1000 二星 1100 三星 1200 四星 1300 项目 经理 岗位 描述 1负责对公司立项项目进行全过程管理，包括生产、技术、质量、行政、设备、安全、培训、档案、考核等工作； 2贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主； 3深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理； 4制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩； 5和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通； 6接受并配合公司对项目的检查和考核。 副 经 理 岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。 一星 700 二星 800 三星 900 四星 1000 经 理 岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。 一星 900 二星 1000 三星 1100 四星 1200 总工 副总及 运营总监 岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。 一星 1300 二星 1400 三星 1500 四星 1600 总 经 理 岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。 一星 1700 二星 1800 三星 1900 四星 2000 第七条 绩效工资 绩效工资的实质是“价值押金”， 强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，以成果与贡献度为评价标准。.1 年薪制 适用范围：公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。 考核时间：年度考核。 依据：岗位目标完成情况，分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五档系数*对应岗位目标的协议年薪。 1星：有待提升。指个人能力需经过学习及提升才能满足岗位要求，有降职或被替换的可能； 2星：基本胜任。指个人能力基本能够达到岗位要求，但需提高