巴中项目部物资管理办法2010材料.doc

巴中项目部 物资管理办法 第一章 总 则 第一条 鉴于物资管理在项目成本管理中的重要作用，结合本项目的实际情况，根据公司相关管理要求，为规范物资管理，有效降低物资成本，提高管理效益，特制定本项目物资管理办法。 第二条 本办法适用于巴中项目部物资管理工作的全过程。 第三条 本办法旨在规范项目部物资（含设备租赁）计划、采购、验收、消耗核算、调拨、回收、处置等日常工作，是物资管理人员的工作须知。 物资管理组织机构和职责 第四条 本项目部物质管理组织机构为采购部。 第五条 采购部编制为4人，岗位为部门经理、内业库管收料员、采购管理员。 第六条 本项目部采购部由周德明同志担任采购部经理，夏林为采购部副经理兼驾驶员，雷强、鞠黎为内业库管收料员，周德明、夏林为采购管理员。 第七条 采购部人员工作分工由部门经理负责，工作分工后报项目部及分公司领导同意后备案。 第八条 项目采购员职责 （一）根据物资需用计划，负责材料市场调研和询价。 （二）牵头分供方的考察、招议标、推荐、选择、评价。 （三）负责采购合同的起草、评审工作，为合同签订提供真实、准确的信息和依据，建立采购合同台帐和物资进出场台帐。 （四）根据物资需用计划和工程进度组织材料进场和供应，牵头工程用材料的资料提交和监理业主认可工作。会同有关部门做好取样送检工作。 （五）负责材料耗量分析、材料报表、材料成本分析工作。 （六）负责剩余材料的回收、调拨、废旧物资报废申请。 （七）存在B、C类管理模式的项目，采购部主任同时负责合作方主要物资设备进出场的全过程管理。 第九条 项目收料员职责 （一）负责项目所有进场物资的验收工作。 （二）根据采购合同和材料验收规程的要求，会同工程、技术、质量、安全部门对原材料质量进行把关。 （三）会同采购员、分包队伍材料人员认真清点数量，及时办理物资验收凭证。 （四）负责进场物资的保管、标识、发放。 （五）建立物资进销存帐，定期进行材料盘点，填报相关报表，参与耗量对比分析、材料报表、成本分析。 第三章 物资分类 第十条 根据物资管理办法和信息化管理的要求，所有物资统一分为主要原材料、低值易耗品和周转材料三大类。其中主要原材料包括钢材、有色金属、商品砼、砂浆、水泥及掺料、地材、玻璃制品、木材、装饰材料、空调通风材料、水卫、电气、结构件、五金、机配、油料、化工、AB填料、其它材料等十九类；低值易耗品包括机具、工具、劳保等三类；周转材料包括木方、模板、架管扣件、竹架板、活动板房、其它周转材料等六类。 第十一条 各类材料主要内容： （一）钢材：钢筋、型钢、钢板、钢管等。 （二）有色金属：铝板、各种铝型材、不锈钢管、铜管等。 （三）水泥及掺料：包装水泥、散装水泥、膨胀水泥、白水泥、矿粉、原粉、粉煤灰、纤维、葡萄糖酸钠、各种外加剂等。 （四）商品砼：泵送和非泵送各种商品砼。 （五）砂浆：商品砂浆、干粉砂浆、抗裂砂浆。 （六）玻璃制品：中空玻璃、夹胶玻璃、单玻璃、钢化玻璃、防火玻璃、异型玻璃、装饰玻璃、夹丝玻璃、声光热控玻璃等。 （七）地材：石灰、砂、石子、片石、麻石、粘土砖、水泥砖、页岩砖、砼砌块、加气砼砌块、陶粒砖、炉渣砌块、耐火砖、轻集料空心砌块、各种瓦、石灰精、砂浆王等。 （八）木材：杉原条、杉原木、松原木、松板、杉板等。 （九）装饰材料：各种装饰石材、瓷砖、墙地砖、马赛克、广场砖、地毯、地板、石膏板、壁纸、墙纸、贴纸、夹板、铝塑板、矿棉板、各种龙骨、纤维、海绵、挤塑板、隔断、门窗、铝合金方板、格栅、各种线条等。 （十）空调通风材料：静压箱、冷却器、防尘器、冷却塔、冷水机组、风机、风机箱、调节阀、风口、散流器、消声器、空调器、过滤器、风管、空调机组、空气幕等。 （十一）水卫材料：卫生洁具、水箱、水泵、减震装置、热水器、井盖、地漏、法兰、阀门、管材、管件、水处理仪、软接头、伸缩节、波纹管、水表、压力表、沟盖板、铜管件、玛钢管件、沟槽管件、铸铁管件、不锈钢管件、钢塑管件、冲压管件、消防水暖器材、风管及配件等。 （十二）电气材料：电线电缆、桥架、电器元件、配线管及管件、灯具、开关插座、配电箱、镀锌金属软管、铜鼻子、消防电子产品、其它电气材料等。 （十三）结构件：水泥管、钢筋砼管、预制空心板、水泥电杆、桥隧构件等。 （十四）五金：铅丝、钉子、电焊条、钢丝绳、绳卡、卸扣、钢丝网、直螺纹套筒、开口销、螺栓、螺丝螺帽、垫片、锁、插销、拉手、铰链、合页、传动杆、其它五金件。 （十五）机配：密封件、装载机配件、搅拌站配件、搅拌机配件、输送泵配件、施工电梯配件、车辆配件、塔吊配件、冲击夯配件、对焊机配件、水泵配件、传动带、砂浆机配件、油封、油管、轴承、三角带、碎石机配件等。 （十六）油料：柴油、汽油、机油、润滑