橋梁河道工程竣工验收报告1.docVIP

某桥梁河道工程 施 工 总 结 报 告 XXX水利工程有限公司 二0一三年三月二十日 施工总结报告 一、工程概述 XXX桥梁河道工程位于定海区金塘镇沥港沥平村，桥梁全长为24m，桥面宽12m，上部采用12米钢筋砼空心板；下部采用1米桩墩做为桥台，基础采用钻孔灌注桩。 本合同段的主要工程数量如下表： 桥梁如下 工程项目 单位 数量 工程项目 单位 数量 桥梁全长 m 24 浆砌片石 m3 134.23 桥台 座 10 砼 m3 412.05 空心板 块 12 钢筋 Kg 95670 挖土方 m3 423.35 填土方 m3 256.25 河道工程如下： 工程项目 单位 数量 工程项目 单位 数量 河道全长 m 150 砼 m3 412.05 河道宽 m 6 钢筋 Kg 6230 挖土方 m3 1634.23 填土方 m3 256.25 浆砌片石 m3 785.64 本工程从2012年6月20日开工，于2013年2月4日完成。 二、施工现场组织机构组成 我单位中标夜排档桥梁河道工程后，组建XXX桥梁河道工程项目经理部，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 项目部下设工程质量科、材料科、综合办公室，工地试验委托舟山市鲁班尺检测中心。成立一个河道施工队和桥梁施工队。 三、质量管理情况 项目部项目经理是工程质量第一负责人，建立岗位责任制将工程项目质量责任进行了划分，落实到人。由工程质量科质量员具体实施。 由施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想、统一认识，提出的管理目标和优良等级的质量目标。坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，树立起“百年大计、质量第一”的思想。 根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》，结合本工程的实际情况，各负其责、各司其职、责任到人，强化内部管理，确保工程质量。 对所有员工进行岗前教育，重点培训，持证上岗。建立严密的保证体系，从组织上确保质量目标实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员。施工过程中，我们主要从以下几点加以控制： (1)建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底，有关设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。 （2）建立“五不施工”：即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”：即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 （3）对工序实行严格的“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 （4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。 （5）建立测量计算资料换手复核制度：测量资料须经换手复核，现场测量基线、水准点及有关标志，需进行定期复测。 （6）建立施工过程质量检测报验制度：按照检验批为规定数量、频率要求在专业监理工程师见证下进行抽检，将抽样样品送到委托舟山市鲁班尺检测中心进行检测，抽检检测结果合格，上报监理工程师批准，方可在本工程使用。检测结果不合格禁止在本工程使用。 （7）建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进场的原材料及成品、建立健全原材料、成品、半成品管理制度：检查合格同意进场的原材料、成品、对半成品要分类、分批堆放，并设立标志，按用途保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸、技术要求，制定采购计划。 （8）建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，按照规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方能使用。 （10）建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人资料员负责，确保工程资料与工程施工同步。 （11）建立质量保证奖罚制度：奖励先进，督促后进。 通过对我合同段各单项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程优良率达100％，合同段工程质量自检评定得分97.5分，本工程质量评定等级为合格。 四、放工进度控制 根据业主进度计划要求，施工单必须在2013年2月15日前完成桥梁工程的梁板安装及完成合同投资的85％以上，经过全体职工的共同努力，优化施工方案通过合理安排工期。桥梁的梁板安装提前于1月16日前完成，完成投资占合同总投资的90％，工程于2013年2月10日全