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一级建造师机电实务第二章 机电工程项目建设 机电工程项目的特点：1、设计多样性（涉及许多行业）；2、运行危险性（动态运行）；3、环境条件苛刻性（工程实体要能经受恶劣环境考验）。 2、机电工程项目按性质分类： 1）．新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。 2）．扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，扩建项目。 3）．改建项目：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。 4）．复建项目：是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。 5）．迁建项目：是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。 3、机电工程关联的行业：（轻装失业才住店） 1、轻纺2、装备制造3、石油化工4、冶金5、建材6、建筑7、电力。 4、机电工程项目决策阶段主要工作： 组织项目前期策划（项目定义）——提出项目建议书——编制提出项目可行性研究报告（预见性、客观、公正、科学、可靠）。 5、机电工程项目实施阶段工作：1、勘察设计2、建设准备3、项目施工4、竣工验收 勘察设计（所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更，确需修改，应征得原勘察设计单位同意，并出具书面文件） 竣工验收（1、建设单位在工程竣工验收后3个月内，将列入建设档案管理部门接收范围的工程移交一套符合规定的工程档案。2、建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地建设档案管理部门对工程档案进行预验收，未取得工程档案认可文件，不得组织工程竣工验收。3、大中型加点工程竣工验收分预验收和最终验收两个步骤，小型项目可以一次进行竣工验收。） 1H420022 采购阶段项目管理的任务 按采购方式可分为：3种类型 招标采购：（大宗货物、永久设备、标的金额较大货物、市场竞争激烈的货物） 直接采购：（仅有唯一来源的货物、为设备配套增购的货物、特定供货商的货物） 询价采购：邀请招标（现货价值较小标准设备、制造高度专门化的设备） 【问题】货物采购策划与采购计划时应注意的事项？ 【答案】1、在工程管理的策划阶段做好货物采购的策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。2、货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们之间的接口管理关系。 3、要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4、要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有适当的时间提前量，以减少库存保管费用。 3、【问题】设备采购合同履行的环节包括哪些？ 【答案】1、到货检验2、损害，缺少，缺陷处理3、监造监理4、施工安装服务5、试运行服务 4、【问题】机电工程进度管理闭口流程： 【答案】总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度实施计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并包总承包单位审核确认。 5、【问题】进度计划实施应建立什么机制？说明理由、 【答案】施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，目的是有利于及时有效的纠正计划执行中出现的偏差。 6、【问题】机电工程质量管理闭口流程： 【答案】总承包单位制订总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制质量影响因素等，并告知各分包单位，作为分包单位对所承担的工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 7、【问题】从安全管理方面说明总、分包之间的闭口管理流程。 【答案】总承包方负责俺去按总体策划——制定全场性安全管理制度——分包方在合同中承诺执行——明确分包方安全管理职责——分包方依据工程特点制定相应安全措施——报总包方审核批准后执行。 8、【问题】为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？（质量监督管理的持续改进） 【答案】总承包单位工程质量监督部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。 9、试运行阶段项目管理：单机无负荷、联动无负荷、负荷试运行三种，仅单机无负荷属于施工作业范畴，由施工单位负责，后两者的试运行是否由总承包单位承担要在总包合同中做出约定。