(钢铁企业生产计划.docVIP

[摘 要]介绍了钢铁企业 CIMS下生产计划的研究内容 ,讨论了钢铁企业生产计划的研究进展 ,对生产计划中战术计划的研究理论和方法作了详细的说明 ,指出了生产计划进一步的研究方向。最后提出了一种结合运筹学、 人工智能、 人机交互和多智能体技术于一体的生产计划编制方法。??? 0 　 引言 ??? 生产计划在指导企业日常生产活动中起着十分重要的作用,其制定的好坏直接关系到企业的资源能否得到合理的利用 ,从而影响到企业的生产、 经营和管理效率。近年来 ,生产计划问题越来越受到企业界和学术界的关注。在企业界 ,随着产品和技术更新的速度大大加快 ,产品的生命周期和技术设备的使用寿命大为缩短 ,顾客对产品和服务的期望(低成本、 高质量、 周到的服务)越来越高 ,众多企业先后引进了复杂的、 资金密集型的制造系统 ,如计算机集成制造系统 CIMS(C omputerIntegrated Manufacturing System) 、 柔性制造系统 FMS( Flexible Manufacturing System) 、 制造资源计划MRP2II(Manufacturing Res ources Planning)等 ,这为生产计划注入了新本论文由无忧论文网 整理提供的内容 ,使得生产计划的研究范围超出了传统的生产管理范畴。在学术界 ,国内外学者和研究开发机构综合运用生产管理、 运筹学、 工业工程、 控制理论、 人工智能、 计算机科学、系统仿真等理论 ,在编制生产计划的理论方法及其应用软件系统等方面已取得了大量的研究成果 ,并在很多企业得到了实际应用 ,取得了明显成效。?????? 然而 ,由于企业自身环境的不同 ,没有一个通用的生产计划软件可供使用 ,即使是同类型企业 ,也会因其需求不同而不同。Saygin[1 ]指出现有的FMS生产计划软件存在以下缺点: (1)软件不能适应环境的动态变化; (2)模型简单 ,往往没有考虑那些有重要影响的约束 ,没有真实反映问题; (3)目标函数过于单一; ( 4) 很难同原计划系统集成 。 Ammons[2 ]认为生产计划模型只是对现实环境的理想化表示,具有两面性:一方面 ,简单的模型易于掌握 ,但不能准确地反映问题;另一方面 ,复杂的模型更接近实际 ,但不便用户理解。CIMS的生产计划软件研究亦然。因此 ,从本质上讲 ,一个有效的生产计划软件系统 ,应该协调这两方面的矛盾 ,保证计算机除了提供对模型的求解算法外 ,还应该提供有效的决策支持 ,便于用户决策。 ??? 1 　 钢铁企业生产特点??? 根据企业生产工艺的特点,CIMS大概可分为离散型、 连续型、 半连续型制造业 CIMS。钢铁企业的生产过程具有连续和离散的性质 ,它既有别于石油、 化工的连续生产过程 ,也有别于机械行业的离散制造过程 ,属于半连续型制造业 CIMS ,具有以下几个主要特点[3 ]:ó生产过程是分段连续、 带有间歇性的 ,因此 ,以往的生产计划研究往往是基于各个分厂单独进行编制;ó产品市场需求是多品种、 小批量的 ,而钢铁企业组织生产要求批量大;ó生产过程是多阶段的 ,其工艺路线基本是单一固定的 ,前后工序的物流要协调一致 ,时间节奏要匹配;ó生产主要集中在几台关键设备上 ,如炼钢、连铸、 热轧等 ,设备布置固定不变;ó生产计划的方法受工艺条件、 产品形状的制约很大。生产的连续性要求生产计划和调度是具有实时性的在线计划;生产的间歇性要求进行合理的库存管理 ,制定合理的本论文由无忧论文网 整理提供批量。钢铁企业缺乏一个系统的计划方法 ,为了减少生产计划管理的复杂性 ,生产计划管理通常表现为递阶体系的结构。陆大雄提出了我国钢铁工业 CIMS分级分层体系结构模型的建议[4 ],分为 2层:管理层和控制层;6 级:部级生产管理级、 全厂生产经营管理级、 区域生产管理级、 过程控制级、设备控制级和检测驱动级。其中 ,前 3 级属于管理层 ,后 3 级属于控制层。生产计划位于管理层 ,按作用时间可分为:战略计划、 短期计划、 细计划和在线计划。短期计划和细计划也可统称为战术计划。战略计划由部级生产管理级制定 ,反映企业长期发展的经营目标和经营方针 ,结构化程度很低。短期计划由全厂生产经营管理级制定 ,反映了企业在计划年度内生产发展的具体方向和水平 ,规定了企业的产品大类 ,按季度和年度统计应完成的产品品种、 数量、 交货期、 质量、 销售收入和利润 ,并使它们与战略计划的目标相符。为使短期计划切实可行 ,在编制过程中要同时编制粗能力计划。细计划则是对短期计划的展开和细化 ,从时间上看 ,指的是月和旬计划;从功能上看 ,是指对各分厂关键设备生产的产品品种、 数量、 交货期、 质量、 销售收入和利润等编制计划。在线计划为区域生产管理级