(项目经理行为计分标准.docVIP

项目经理行为记分管理办法 总则 第一条 为了进一步规范对项目经理的管理，培养优秀的管理人才，根据公司有关规定，特制定本办法。 第二条 本办法的记分行为是指在项目管理过程中违反有关法律、法规、以及总公司、局和公司有关规定的不良行为以及符合规定的加分情况。 第三条 本办法中得项目经理是指公司任命的项目经理。 第四条 本办法的计分起止时间是指项目部正式成立到项目竣工验收为止。 第二节 计分得实施 第五条 公司工程部负责对项目经理行为的计分综合管理。每季度收集和通报各二级机构项目经理计分情况。 第六条 二级机构负责本办法的实施，生产副总经理为本办法的分管领导，工程部负责对项目经理行为计分的牵头管理，收集、整理、归档、保存计分行为事实的证据和资料，监督检查计分行为真实性。每季度发布一次项目经理计分情况的通报并上报公司工程部。 第七条 二级机构其他相关部门依据本办法的要求负责本部门职责范围内项目经理行为计分，及时向工程部通报，并提供相关证据和资料。 第八条 二级机构各部门通过定期和不定期对项目部的检查，收集到的有关政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体的处罚、曝光、投诉以及有关表彰奖励等信息，作为计分依据。 第九条 项目经理一旦出现计分行为，工程部要将行为计入《湖南正志建筑有限公司项目经理行为计分卡》。对于计入计分行为的计分，工程部要及时通知被计分的项目经理，告知计分的具体情况。 第十条 项目经理对计分行为有异议，可提供证明材料并向二级机构生产副总经理提出申诉，如果行为计分确系有误，可根据申诉情况撤销行为计分。 第十一条 行为计分的内容和分值见附件《湖南正志建筑工程有限公司项目经理行为计分标准》 第十二条 每次行为计分只以每次发现的行为计分，如果一个行为存在几个方面的计分时，按计分最高的计分，不累计计分。 第三节 奖罚和处罚 第十三条 所有项目经理起评分为100分。 第十四条 出现的计分行为，除按本办法第十六条及公司有关规定对项目经理进行相应奖励和处罚外，计分作为项目经理最后的项目管理兑现奖分配依据。 第十五条 计分在项目竣工验收后进行累计，累计得分除以100作为系数再乘以项目经理应得的项目管理兑现奖作为项目经理实得的项目管理兑现奖（系数不大于1的不乘）。 第十六条 项目经理在一个计分周期内的累计得分值（T）出现以下情况给予对应的奖励和处罚。 1、T≥95分的项目经理可在项目经理竞聘时，给予加5分的奖励。 2、95＞T≥80的项目经理不予奖励和处罚。 3、80 ＞T≥70的项目经理在项目经理竞聘时，给予扣5分得处罚。 4、70＞T≥60的项目经理，2年内不得担任项目经理职务。 5、T80分得项目经理，不得参加公司的评优评奖活动。 6、T60分时，项目经理即时下岗，进入公司管理中心。 第四节 附则 第十七条 本办法由公司工程部负责解释。 第十八条 本办法2008年4月30日起实行。 第十九条 已开工的项目从本办法实施之日开始计分。 项目经理行为计分标准 序 号 类别 扣分或加分行为 加减 分值 责任 部门 1 行政 管理 超范围使用项目章造成公司经济、信誉损失 -10 综 合 办 未按规定召开项目相关会议或有会议无记录的 -3/次 2 财务 管理 私设小金库 -10/次 财 务 部 未按公司规定编制周、月、年度现金预算 -5/次 违反公司资金支付“三不”原则 -10/次 白条费用未按公司规定上报审批 -5/次 3 人力 资源 未经公司批准擅自使用劳务派遣人员 -3/人 综 合 办 未经公司批准擅自使用高校实习学生 -3/人 未在公司备案或未经批准制表，发放各种名义的奖金、补贴 -10 没有专人考勤或考勤不按公司要求规范 -2 超权限批假 -3/人.次 4 市场 营销 承接本项目业主10000万以上后续工程 +10 市场 部 5 工程 管理 受到政府行政主管部门通报批评 -10/次 工 程 部 在新闻媒体上被报道负面新闻 -5/次 拖欠农民工工资，并引发群体上访事件或严重后果 -10 受到政府行政主管部门通报表扬 +5/次 在主流新闻媒体上表扬 +5/次 因质量安全环境问题被政府部门停工 -8/次 因质量安全环境问题被建设单位停工 -5/次 因质量安全环境问题被监理单位停工 -3/次 未报二级机构参与验收工序 -3/次 顾客投诉到公司 -10/次 顾客投诉到二级机构