五行性格与领导力提升(最新).pptVIP

领导力层级一：职位头衔 影响力来源：仅限于你的权力范围内。以权压 人，下属因为你的权威而服从你。 跟 随 理 由：下属因为“生计”而被迫听从你 靠手中权力给人生存机会。 结 果：团队不稳，下属流动性大，怨 声不断，士气低落。 领导力层级二：人际认同 影响力来源：与下属之间融洽的人际关系。以情 动人，下属因为你的为人而拥戴你。 跟 随 理 由：下属因为“愿意”而听从你。 靠良好的人际关系给人舒适。 结 果：下属会超越你的权威而追随你形成 和谐的工作氛围。 领导力层级三：业绩成果 影响力来源：你为企业创造的成就。以才聚人， 下属因为你的才能而拥戴你。 跟 随 理 由：人们因为“佩服”而听从你。 靠卓越的才干给人力量。 结 果：下属因你卓越的成就而追随你， 形成更具动力和目标的团队氛围。 领导力层级四：人力开发 影响力来源：你对优秀下属的有效培养。以心 感人，下属因为你给他们的帮助 而拥戴你。 跟 随 理 由：人们因为尊敬而听从你。靠培养 能力给人带来机会。 结 果：下属因为你的真诚和付出而追随 你。形成组织复制增长。 领导力层次五：众望所归 影响力来源：你所代表的精神和风范。以德服 人，下属因为你的人格魅力而拥 戴你。 跟 随 理 由：下属因为“忠诚”而听从你。靠品 德和思想成为榜样，给人带来知 识和梦想。 结 果：下属因为你的领袖风采而心甘情 愿地追随你。 彼得 · 圣吉说： 未来的领导人不再 是控制者，而是新观念 的传播者，是教练、是 辅导员，是懂得身教重 于言教的榜样。 领导的代价： 责 任 领 导 者 领导者的职位上升，所负责任随之增加，所享权利则随之减少。 权 利 领导方式与企业规模匹配： 当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到 1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。” ——松下幸之助 领导生命周期第一阶段：创业期 权威指数弱，但渐趋上升；任职兴趣非常高，有对事业的激情和冲动。抱有一种理想，形成一种信念，这些构成了创业者的原创精神； 信息来源广泛，不经过滤；学习非常努力，通过各种途径获得相关知识；上下级关系充分信任、尊重，非常感情化甚至很“哥们”。领导者凭借这些精神和行为表现，使事业得以发展，完成创业期。 领导生命周期第二阶段：发展期 权威指数中强且权威上升；任职兴趣依然很高，思维刚性或弱或强。 信息渠道来源广且稍有过滤；学习劲头依然很大，基本掌握了职务所需要的相关知识；上下级关系继续感情化，互相信任。发展期是创业期的延续，事业也在不断地扩张。 领导生命周期第三阶段：成熟期 伴随事业的不断扩大和成功，领导的权威指数中强并迅速上升；经过长期的学习和实践，领导的风格基本形成，思想开始有定势。 信息来源渠道固定化，并且过滤加强；学习的时间和精力开始减少；任职兴趣依然很高；上下关系由“ 哥们”转向以礼相待，走向规范化。成熟期是领导的最好时期，同时也是最危险的时期，如果这一时期不反省自己，外部又缺乏约束，就会走向转变期。 领导生命周期第四阶段：转变期 伴随权力的惯性，权威指数强且上升，任职兴趣开始下降，思维刚性全面加强，以往成功的经验成为走向未来成功的铁律。 信息渠道只信赖少数信息源，且高度过滤；学习劲头不足，自以为是；上下关系由以礼相待走向神秘化。 转变期已经潜伏着重大危机，如果没有任期制度的制约，就会走向僵化期。 领导生命周期第五阶段：僵化期 事业开始出现危机，权力指数非常强，但开始 失控；任职兴趣迅速下降。 信息渠道只信赖个别的信息源，并且高度过滤； 管理刚性加剧并且教条化；上下级关系继续神秘化， 个人崇拜加强，但已出现结党营私，甚至众叛亲离的 苗头。 领导的僵化期也是事业的僵化期，事业开始衰 退。甚至出现全