2009年全国省级卫视九大看点材料.docVIP

　2009年，是充满变幻与激情的一年。举国欢腾的60周年国庆和改革开放30周年，让全国人民沉浸在祖国飞跃发展带来的荣耀之中；肆虐全球的金融风暴刺激了文化产业的?“口红效应”，而中国的电视业也在逆境中展翅飞扬。这一年，国家陆续推出多个刺激中国电视业发展的利好政策，中国电视业迎来了新一轮生机勃勃的发展契机。对于持续多年领涨中国电视媒体发展的省级卫视而言，2009年是一次飞跃，更是一个新的起点。盘点这一年来省级卫视的点滴成长，有九个方面令我们印象深刻。　　一、湘浙苏跨越式增长，强者恒强　　近年来省级卫视的发展呈现两极分化的局面，强者恒强弱者更弱的“马太效应”格局在金融风暴的影响下进一步显现（见图1）。　　 　　从省级卫视三个阵营看，排名前十的第一阵营省级卫视收视份额增速已经远超排名11～20的第二阵营，?2009年较2008年收视份额增速达25.4%，其中，排名前三湖南、浙江、江苏三家卫视的收视份额增速达42.7%，远超前十卫视平均增速，且湘浙苏三家卫视收视份额总额已超越11～20名十个省级卫视的收视总额（见表1）。　　 　　2009年浙江卫视的高速崛起特别引人注目。2009年浙江卫视全天收视较2008年提升91.9%，几近翻番的加速度成长，把浙江卫视从2008年的排名第5，推进至本年度的第2（35中心城市数据组，见表2；71城市数据组，见表3）。　　 　　综观湘浙苏三卫视的发展，综艺和优秀电视剧是支撑三卫视跨越式发展的核心力量。湖南卫视坚定清晰的年轻综艺路线及全天独播剧策略；浙江卫视具有规模集群效应的综艺栏目带及优秀首轮剧策略；江苏卫视周末引爆的综艺板块及全年大剧独播策略，前三卫视紧紧围绕着综艺和优秀电视剧打造品牌，发展产业。此外，前三卫视之所以能逆势上扬，跨越增长，还在于它们有跨越式发展的坚定目标，有省领导和广电领导的坚定支持，有优越的体制机制基础——资源高度整合的全频道制和责权利明晰的管理机制，正是这些，为前三卫视的加速度发展提供了强劲动力和保驾护航。　　二、弱势卫视经营艰难，合作探索逆境求生　　相比前列卫视突飞猛进的跨越式发展，2009年名列省级卫视第三阵营的弱势群体，除了西藏和山西提升外，有一半以上频道较2008年呈下滑趋势（见图2）。在“马太效应”下，弱势省级卫视举步维艰，不得不探寻新的发展方向，2009年弱势卫视纷纷发出“蜕变”之声，希望通过对外合作在逆境中觅得一线生机。　　 　　先是在年中遭遇广电总局叫停一切商业广告的甘肃卫视传出与贵州卫视合作的消息，双方合作成立公司，共同参与对甘肃卫视的广告经营权和电视剧播出业务的管理。当人们还在揣测这种“弱弱联合”的跨地区合作方式，对于2009年排名30的甘肃卫视是否能带来新的希望时，年底，新的跨地区合作模式“强带弱”的模式出现了：一个是湖南卫视与青海卫视的合作，一个是上海文广与宁夏卫视的合作。前者，让2009年排名28的青海卫视成了“青芒果”台，后者，则是让2009年排名29的宁夏卫视似乎找到了生机。　　无论是“弱弱联合”还是“强带弱”，相信都是弱势省级卫视在逆境中寻求出路的勇敢尝试。有说这是“制播分离”的实践，也有说这是强势卫视输出过剩资源的蹊径，更有甚者说这是几个末位卫视彻底被淘汰的末路。但无论如何，一切刚开始，我们希望也祝愿这些勇于探寻出路的卫视能找到突破口，在新的合作中浴火重生。　　三、综艺规模集群，雄风再起，歌声嘹亮　　2009年，浙江卫视以中国蓝综艺航母为旗号，打通全周“2121”档综艺节目带，《我爱记歌词》、《我是大评委》、《爱唱才会赢》、《爽食赢天下》、《越跳越美丽》、《冲关我最棒》等栏目以品牌集群效应势不可挡的向称霸省级卫视综艺多年的湖南卫视发起了挑战。仅仅一年多的时间，浙江卫视从省级卫视排名第5，直升入前2，紧跟湖南卫视。这不得不说浙江卫视综艺节目的品牌化规模化效应发挥了举足轻重的效应。而这一年湖南卫视在追兵的赶超下也不敢懈怠，在经历2008年版面调整不下五次、一二十个节目纷纷拿平台测试，结果导致平台收视不稳，多次波动下滑，2009年湖南卫视专注于重点品牌栏目的深入打造，《快乐大本营》创造了难以逾越的周末收视佳绩——全年平均收视份额高达5.73，遥遥领先同时段第2名省级卫视148%，《天天向上》和《勇往直前》排名也高居第一。在新节目创新上不再盲目追求多而泛，在年底推出《我们约会吧》和《百科全说》前，新节目仅4个，相比2008年的7个明显缩水。此外，江苏卫视也以大台的系统资源优势，在2009年进一步加大力度打造综艺节目，推陈出新，周末综艺《我的笑星我的台》、《周末不加班》、《谁敢来唱歌》收视排名成绩不菲。　　从浙江卫视和江苏卫视对综艺节目的高度投入，可见其与湖南卫视分争综艺节目市场