城东湖公馆配电系统“三措”材料.doc

友力房地产开发有限公司（城东湖公馆）配电系统工程“三措” 编制: 校核: 审核: 天台电力发展有限公司 2015年月 2.1工程目标： 控制未遂和异常事故，不发生人身轻伤事故。 单元工程优良品率：99％及以上。 分项工程优良品率：98％及以上。 分部工程优良品率：97％及以上。 单位工程优良品率：96％及以上。 杜绝重大质量事故。 不发生负有人员责任设备损坏事件。 废弃物处置符合公司ISO程序文件规定。 2.1.1以公司经理为安全第一责任人的安全管理机构，实行公司“经理、部门、班组”三级安全管理，严格执行公司安全生产保证体系，建立和健全各级安全生产管理制度，从而使安全生产工作做到领导有力、监督得力，全面搞好本项工程的安全。 2.1.2贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针和目标，从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验到投产服务进行全过程安全质量管理和控制，以确保工程质量满足合同要求，并实现公司安全质量目标。 2.2施工组织管理及机构图 本工程实行技术负责人负责制，全权代表公司组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，传达贯彻上级有关的方针及公司的指示，按照工程目标和公司ISO质保体系的规定，在安全、质量、工期、文明施工、经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，选派精干人员在施工现场组成项目领导班子对本工程进行全面管理，以确保工程安全、优质、低耗、按期完成施工任务。 项目施工组织管理机构图 2.4劳动力及技术力量配置 本工程由华通一班负责施工。具体施工及停电安排如下： 序号 停电线路名称、开关 施工内容 施工日期 备注 1 无 线路复测、接地开挖。材料准备工作等 2015年7月30日—8月30日 2 停电待定，搭接线路 变电所出线搭接，具体内容待定 2015年8月28日7:00—17:00 带电班待定 3 设计确定命名 移交竣工资料 2015年9月5日 2.5施工项目管理人员及部门分工 2.5.1项目施工负责人：全面负责本工程施工安全、质量、进度等一切事务的管理。 2.5.2技术负责人：负责本工程的施工组织、技术、质量、安全、工期、信息、材料设备、验收以及生活等全方位的领导工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜，确保工程按计划竣工。 2.5.3办公室：负责公司人力资源、文秘、教育、统计及档案资料的管理，调动公司参与人对工程的积极性，确保公司后勤保障，并组织对各类人员进行考核，以实现公司的管理目标。 2.5.4工程部负责人：协助技术负责人工作，执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求，负责施工中工期、技术、质量、安全、物质、设备的检查、民事、文明施工、验收、生活等工作。 2.5.5经营部：负责工程招投标、合同管理；负责公司供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜；负责处理本工程的一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻公司的经济目标，并下达技术任务。 2.5.6工程技术部：负责编制施工方案、各种施工技术措施及项目的前期处理工作，解决施工中出现的技术问题，并及时准确传达设计及有关技术变更。预测影响工程质量、安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。负责新工艺、新施工方法试点的组织与推广，负责竣工图编制和移交资料的汇总。 本工程技术管理实施技术负责人负责制，具体由工程部负责实施，施工过程中贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》和《线路施工作业指导书》。 1）施工图交底、审核、整理； 2）设计变更及修改通知单的实施； 3）现场安全技术交底及有关技术措施的编制； 4）施工过程的监督控制及有关技术问题的解决； 5）组织安全文明施工检查； 6）施工技术方面的问题进行对外联系、竣工文件资料编制等工作。 2.5.7安全质量部： 2.5.7.1质量管理：项目领导班子设质检员一名负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检查工作。认真贯彻执行公司ISO9001质量管理体系，制定各工序、各分部工程的质量检查细则，建立完善的工程质量保证体系。深入现场施工掌握质量动态和安装过程中的质量监督，负责组织分部工程的检查、验收及竣工验收工作，对隐蔽工程做好记录，对不合格项及时提出，并组织有关人员现场验收。 2.5.7.2安全管理：项目领导班子设安全员一名负责本工作的安全管理