武鋼领力.doc

第一章 总论 现代企业之间的竞争越来越归结为人才的竞争，特别是领导力的竞争，是企业领导人和全体员工战略眼光和创新能力的竞争。缺乏走在国内外前列的企业领导力，必然不能确立自己在世界经济一体化竞争格局中的位置，也必然面临被国内外优势企业彻底淘汰或全面赶超的命运。正在进行第三次创业、争创世界一流的武钢，必须高度重视和大力加强领导力建设，锻造出一大批具有世界眼光、战略思维、领导才干、经营智慧、人格魅力的优秀领导人才，方能引领武钢创造新业绩，实现新发展。 第一节 现代领导力的基本内涵 凡有人群活动的地方就需要领导，而有领导就应该有领导力，但领导力显然不能与领导职务直接划等号，武钢每个担任领导职务的人员都必须深刻认识和把握领导力的现代内涵，努力改进领导行为，全面提升领导素质，才有可能真正发挥领导作用，成为名副其实的领导者。 一、领导者与领导力 建设具有武钢特色的领导力，应该从基础工作做起，首先应该明确现代领导力的基本含义及其主要内容，吸收借鉴中外专家学者、知名企业家对于企业领导力研究的智慧和思想。 1. 如何认识领导力 领导力真正作为一门科学研究的对象，应该是从二十世纪初开始的。一百多年来，各国学者和企业家对领导力的研究和论述可以说是汗牛充栋，成果丰硕。但如何认知和定义领导力，不同的人有着各自的解释和看法。若排除某些细节上的差异，迄今为止已形成的对领导力的基本共识是：领导力不同于一般的管理能力，它是指人们（特指领导者）在特定的组织系统中，率领和影响全体人员努力实现组织目标的能力或素质，是组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；在领导力的发展路径上，注重吸收和运用管理学、心理学、社会学、政治学学科成果并促进不同学科之间融合，同时把理论建构与实践应用结合起来。 他这样定义领导者：“领导者劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领导者以及追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和愿望。领导者的才能在于领导者看问题及行为方式，以及追随者的价值观和动机。”（转引自侯健羽：《中国缺乏真正的领导者》，《FT中文网》，2013年4月3体现领导力的应当是企业中的每一个人，而不仅仅是领导者。 企业领导力应当是可传承的、有延续性的，而不因人而的。最重要的一点，企业领导力是一种文化力、思想力、品牌力，是一种能够激励员工主动地、创造性地执行公司战略的软力量，而不单纯是依靠的力。 ，领导力向迈进的行为而且这种行为与领导力相联系意思也很恰当的词“带来生命”。一种大格局的修养离不开日常工作生活中的点点滴滴，有些领导者追随者比比皆是，而有些领导者却寥寥无几，这就个人素养涵养的问题作为领导者，办事要，人要诚信，做到了这三点就可能成为一名优秀的领导者。被人们的都是些低调做人高调做事，办事可靠，为人诚信，尽职尽责，，言必行行必果的人对优秀员工的奖励对绩差员工的惩罚，都应该出于对员工发自内心的感谢鞭策，而不对进行恩赐和控制的。这样的才是真正有大格局的人，这样的领导才能带一个忠诚、敬业的团队，这样的领导才能将企业理井井有条。的职责不是直接告诉员工怎么样去做，而是通过引导、启发，让员工自己找到解决问题的办法。教练式人的经验和智慧把下属排斥在决策过程之外，下属成对企业运隔岸观火的路人。对于领导者来说，首要职责就是让下属获得属于自己的发展机会。对于员工来说，自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。所以，的工作就是向员工提供以实现的目标。（1）美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”沃伦·尼斯（Warren Bennis）领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队在我国研究领导力，或者说研究“中国领导力”，就是研究中国共产党的领导力主点：1）领导力是活动，不是职位。不管有没有职位或下属，只要进行了领导活动，就发挥了领导力，成为了领导者。2）领导力即影响力。影响力可定义为影响并改变目标的态度、价值观、信念或行为的能力，可以用追随者表现出的行为或态度来度量主要包括四个方面的内容：感召力、凝聚力、远见力和力。3）中国共产党的领导力。。研究的重点在于了解中国人管理上的核心价值及特定的行为方式出发点以史为鉴企业“软实力”，领导力是企业发展的软实力。德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”一家企业能否，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面突破2011年9月1日IBM的领导力模型 IBM认为企业的领导力是企业的能力，而不是个人的能力。体现领导力的应当是企业中的每一个人，而不仅仅是领导者。1993年年初，郭士纳任IBMCEO，危急关头进行了脱胎换骨的转型。郭士纳的着眼点，就是