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民辦培训教育的热扩张与冷思考
6月5日讯,环球雅思教育集团总裁张永琪、河南郑州睿源教育机构CEO牛新哲、航天产业投资基金总经理、董事王小刚、新巨人培训学校董事长兼校长尹雄、汇金内容总监钟日昕(主持人)参与了主题为”民办培训教育的热扩张与冷思考”的高峰对话。
钟日昕:回顾过去三年中国教育行业的发展情况
主持人 钟日昕:大家下午好!这次分论坛对话环节的嘉宾有环球雅思董事长张永琪先生,河南郑州睿源教育的CEO牛新哲先生,航天产业投资基金总经理董事王小刚先生。
记得去年参加论坛时,主论坛的主题是“资本和产业”, 2010年,中国大概有四家教育公司在美国上市, 2010年可以说是中国教育培训行业的资本盛宴。然后2011年,就有大批的资本涌入这个市场,我们可以看到更多的教育培训机构兴起,包括传统的一些培训 机构也在跑马圈地,进行大肆地扩张。在2011年跟2012年,几乎每一家大公司每年都要开一百多个教学点。刚才唐总分享的时候,谈到了教育行业的黄金十 年,从我的角度看,2010年,2011年,可以说是黄金十年最疯狂的时候。但是今天我们举办这个论坛的时候,我们可以发现论坛主题是教育培训行业的挑战 和转型。回顾一下,从去年到现在,我们的教育行业发生一些什么事情?
首先我们从资本市场看,自2010年有十家中国公司去美国上市以后,2011年,2012年,还有2013年上半年,是没有任何一家中国教育公司去 美国IPO的,而且到目前为止,我也没有听到哪家公司启动了IPO的程序。这主要是因为在美国上市的中国教育公司,在资本市场有一些诚信危机,导致了整个 中国概念股估值走低。
在2011年的时候,我们可以看到在美国上市的中国教育培训公司一共是11家,刚才王总也提到了,这11家在高峰期时,它的市值可能将近一百亿美 元。但是后来,这11家里面,有两家退市,有一家停牌,而且基本上这三家公司都有一些财务上的问题,所以导致整个的资本市场对教育公司相对来说是比较冷 的。
另外,从行业来看,2012年,2013年,不管是社会监管,还是媒体监督,可能都是行业最严峻的一年。从产业发展来看的话,我们可以看到很多的中 小企业生存处境是很困难的。在美国上市的公司基本上也提出一种,从扩张期进入调整期,比如学大、学而思、新东方,这一年基本上都是以调整为主。
我们现在往回看,从去年到今年,可以说这个行业进入了一个转折期吧,原来是一种野蛮增长的时代,可是慢慢进入行业更加注重精细化管理的时代,相信今 天参会的各位,对这个行业的扩张、收缩都是非常感兴趣的,今天也很荣幸邀请到了像张总、牛总,行业资深专家,就他们自身公司的发展处境,来跟大家谈谈行业 的扩张和收缩,我们先请环球雅思的张总来谈一谈环球雅思在全国的扩张策略,以及目前行业遇到一些调整,他们是怎么进行应对的?
张永琪:回顾环球雅思的发展和转型,以及对中国教育转型的建议
张永琪:环球也是其中一家,也是一个转型,我自己觉得转型原来是企业当老板,现在转型成职业经理人。环球,原来是由我带领,在2010年上市,现在 是由培生教育集团全资控股。说到扩张发展,过去的事情大家可能知道,环球就是用过去十年一种快速的发展,有直营,也有连锁这样的模式,占到了一个比较好的 产品先机,所以训练一个好的产品,有的时候一半要靠慧眼,一半要靠运气。
出国留学这几年的蓬勃发展,带来了我们这样一个企业发展的结果。我想特别说一下,上市不是所有企业追求的目标,有的人愿意上市,有的人不愿意上市, 但是真正的上市也不是一个最终。但是反过来讲,上市不是一个学校应该获得的一个成绩,它其实就是承载着企业发展的一辆车或者一个工具,所以上市只是在这个 过程当中,对于企业继续发展作为一个运输的工具。那么企业上市之后,我也寻求着下一步的发展,所以才有了培生这样一个合并的机会。
我个人理解,中国的市场非常地大,我本人做到今天已经步入四十岁,真正在我们这个行业能混得好的,体力好的,头脑比较好的,基本上应该在25岁到 35岁这个黄金的十年。在这个期间,有一个敏锐的思想,有一个晚上三点钟都可以不睡觉的体力,在这种情况下面,你才能做好我们当今的民办教育,你才真正有 可能跟别人竞争。我自己觉得个人的使命,已经完成了一个阶段,所以在这个过程中间,完成了企业的这么一个转型,转型之后,培生看好中国。在过去一两年之 内,在全球投资教育企业,尤其在北美呈现下滑的趋势,每年的增长是在递减的,比较好的是在亚地区,可能在南美地区还可以保持,中国的增长在各个国家来讲, 是最好,规模最大,增长最快,因此才有了培生对中国学校,对我这个学校进行考察合并的这样一个机会。去年我们大概花了两千万,完成了四十个校区的改造,改 成了一个比较合理的结构,升级了整个教学的功能,所以现在的校区里面配置了无线网络等等。整个企业的增长,就今年来讲,保持了一个比较强劲的增长,所以现
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