民辦培训教育的热扩张与冷思考.docVIP

6月5日讯，环球雅思教育集团总裁张永琪、河南郑州睿源教育机构CEO牛新哲、航天产业投资基金总经理、董事王小刚、新巨人培训学校董事长兼校长尹雄、汇金内容总监钟日昕(主持人)参与了主题为”民办培训教育的热扩张与冷思考”的高峰对话。 钟日昕：回顾过去三年中国教育行业的发展情况 主持人 钟日昕：大家下午好!这次分论坛对话环节的嘉宾有环球雅思董事长张永琪先生，河南郑州睿源教育的CEO牛新哲先生，航天产业投资基金总经理董事王小刚先生。 记得去年参加论坛时，主论坛的主题是“资本和产业”， 2010年，中国大概有四家教育公司在美国上市， 2010年可以说是中国教育培训行业的资本盛宴。然后2011年，就有大批的资本涌入这个市场，我们可以看到更多的教育培训机构兴起，包括传统的一些培训 机构也在跑马圈地，进行大肆地扩张。在2011年跟2012年，几乎每一家大公司每年都要开一百多个教学点。刚才唐总分享的时候，谈到了教育行业的黄金十 年，从我的角度看，2010年，2011年，可以说是黄金十年最疯狂的时候。但是今天我们举办这个论坛的时候，我们可以发现论坛主题是教育培训行业的挑战 和转型。回顾一下，从去年到现在，我们的教育行业发生一些什么事情? 首先我们从资本市场看，自2010年有十家中国公司去美国上市以后，2011年，2012年，还有2013年上半年，是没有任何一家中国教育公司去 美国IPO的，而且到目前为止，我也没有听到哪家公司启动了IPO的程序。这主要是因为在美国上市的中国教育公司，在资本市场有一些诚信危机，导致了整个 中国概念股估值走低。 在2011年的时候，我们可以看到在美国上市的中国教育培训公司一共是11家，刚才王总也提到了，这11家在高峰期时，它的市值可能将近一百亿美 元。但是后来，这11家里面，有两家退市，有一家停牌，而且基本上这三家公司都有一些财务上的问题，所以导致整个的资本市场对教育公司相对来说是比较冷 的。 另外，从行业来看，2012年，2013年，不管是社会监管，还是媒体监督，可能都是行业最严峻的一年。从产业发展来看的话，我们可以看到很多的中 小企业生存处境是很困难的。在美国上市的公司基本上也提出一种，从扩张期进入调整期，比如学大、学而思、新东方，这一年基本上都是以调整为主。 我们现在往回看，从去年到今年，可以说这个行业进入了一个转折期吧，原来是一种野蛮增长的时代，可是慢慢进入行业更加注重精细化管理的时代，相信今 天参会的各位，对这个行业的扩张、收缩都是非常感兴趣的，今天也很荣幸邀请到了像张总、牛总，行业资深专家，就他们自身公司的发展处境，来跟大家谈谈行业 的扩张和收缩，我们先请环球雅思的张总来谈一谈环球雅思在全国的扩张策略，以及目前行业遇到一些调整，他们是怎么进行应对的? 张永琪：回顾环球雅思的发展和转型，以及对中国教育转型的建议 张永琪：环球也是其中一家，也是一个转型，我自己觉得转型原来是企业当老板，现在转型成职业经理人。环球，原来是由我带领，在2010年上市，现在 是由培生教育集团全资控股。说到扩张发展，过去的事情大家可能知道，环球就是用过去十年一种快速的发展，有直营，也有连锁这样的模式，占到了一个比较好的 产品先机，所以训练一个好的产品，有的时候一半要靠慧眼，一半要靠运气。 出国留学这几年的蓬勃发展，带来了我们这样一个企业发展的结果。我想特别说一下，上市不是所有企业追求的目标，有的人愿意上市，有的人不愿意上市， 但是真正的上市也不是一个最终。但是反过来讲，上市不是一个学校应该获得的一个成绩，它其实就是承载着企业发展的一辆车或者一个工具，所以上市只是在这个 过程当中，对于企业继续发展作为一个运输的工具。那么企业上市之后，我也寻求着下一步的发展，所以才有了培生这样一个合并的机会。 我个人理解，中国的市场非常地大，我本人做到今天已经步入四十岁，真正在我们这个行业能混得好的，体力好的，头脑比较好的，基本上应该在25岁到 35岁这个黄金的十年。在这个期间，有一个敏锐的思想，有一个晚上三点钟都可以不睡觉的体力，在这种情况下面，你才能做好我们当今的民办教育，你才真正有 可能跟别人竞争。我自己觉得个人的使命，已经完成了一个阶段，所以在这个过程中间，完成了企业的这么一个转型，转型之后，培生看好中国。在过去一两年之 内，在全球投资教育企业，尤其在北美呈现下滑的趋势，每年的增长是在递减的，比较好的是在亚地区，可能在南美地区还可以保持，中国的增长在各个国家来讲， 是最好，规模最大，增长最快，因此才有了培生对中国学校，对我这个学校进行考察合并的这样一个机会。去年我们大概花了两千万，完成了四十个校区的改造，改 成了一个比较合理的结构，升级了整个教学的功能，所以现在的校区里面配置了无线网络等等。整个企业的增长，就今年来讲，保持了一个比较强劲的增长，所以现