装卸工安排材料.pptVIP

车辆比装卸点多时，装卸工固定在装卸点处。 车辆比装卸点少时，按编号计算法安排装卸工： 按装卸点所需要的装卸工人数，由多至少把相应的装卸点编上号码，按次序排列起来； 若有n辆车，就从排列好的需要装卸工人数最多的装卸点一段开始数n个装卸点的号码，看数到的第n个装卸点需要多少装卸工，就派所少人在车上。 在需要更多装卸工的点派出相应数目的装卸工固定到装卸点上，跟车装卸工人数与固定在装卸点上的装卸工人数之和应该等于该点所需要的装卸工人数。 装卸工调配顺口溜： 车比点多，人往点上搁； 车比点少，编号方法好： 按点需要人多少，由大到小编号， 车数是几数到几，几个人数跟车跑。 实训1： 某车场每天有5辆车经过8个装卸点Ai（i=1,2,3…,8），组织巡回运输，在A1装货需要4人，在A2卸货需要6人，在A3装货需要7人，在A4卸货需要9人，在A5装货需要6人，在A6卸货需要10人，在A7装货需要8人，在A8卸货需要5人，怎样调配装卸工最合理？ 实训1：某车场每天有5辆车经过8个装卸点Ai（i=1,2,3…,8），组织巡回运输，在A1装货需要4人，在A2卸货需要6人，在A3装货需要7人，在A4卸货需要9人，在A5装货需要6人，在A6卸货需要10人，在A7装货需要8人，在A8卸货需要5人，怎样调配装卸工最合理？ 解：因为车少装卸点多，故按编号计算法计算。 首先将各装卸点装卸工人数排序如下： A6（10），A4 （9）， A7 （8）， A3 （7）， A2 （6）， A5 （6）， A8 （5）， A1（4） 其次，根据车辆数为5辆，故数到第5 A2点（6人）停下来，即可确定跟车装卸工人数为每辆车6人。 再次，计算固定在各装卸点上的装卸工数。即A6（4），A4 （3）， A7 （2）， A3 （1）；其他点需要装卸工的人数小于随车装卸工人数，故不需安排装卸工。 需要装卸工的总人数=（4+3+2+1）+（5*6）=10+30=40人。 答:跟车5人， 固定装卸工人数各点分别为A6（4），A4 （3）， A7 （2）， A3 （1），其他点不安排。总装卸工人数为40人。 练习题： 1、某车场每天有4辆车经过6个装卸点Ai（i=1,2,3…,6），组织巡回运输，在A1装货需要6人，在A2卸货需要4人，在A3装货需要8人，在A4卸货需要5人，在A5装货需要3人，在A6卸货需要4人，怎样调配装卸工最合理？ 2、某车场每天有3辆货车经过6个装卸点A1，A2，A3，A4，A5，A6，组织巡回运输，在A1装货需6人，在A2卸货需4人，在A3装货需8人，在A4卸货需5人，在A5装货需3人，最后到A6卸货需4人，试指定合理调配装卸工方案。 技能训练1 某仓库每天需操作1000箱的货物，搬运工人平均操作1箱用3分钟，假设工人每天工作8小时，有效工作时间6小时，请计算需要多少搬运工人？假设搬运工人的工资为500元/月，叉车司机工资为3500元/月，购买一台电动叉车需要8万元人民币，成本按照5年分摊成本，叉车工作效率为10箱/分钟，忽略用电成本。作为物流经理，你将怎样决策？如果货量增加10倍，为每日操作10000箱呢？ 技能训练2 思考下列情况应如何决策？ （1）A公司是沈阳市一家大型连锁超市运营商，实力雄厚，在沈阳郊区有自己的4处配送中心，该企业十分重视自己的配送服务质量，实行成本控制，注重品牌宣传。问：该企业的车辆调度应该选用什么策略？ （2）B公司是一家很有名气的网上书店，经营十几万种图书，该企业为了节约成本，委托一家速递业务公司进行图书配送。问：该公司使用的策略是什么？ （3）C公司是广州市一家家具生产公司，在市区内开有十几家分店，该公司的制造商在深圳、广州郊区设立了自己的配送中心，往分店或顾客家里送货。每当五一、十一和春节期间，生产量大增，公司在配送上就倍感吃力。为了解决这个问题，你认为什么样的车辆组合方案最经济。 （4）D公司是一家专门从事运输、配送的运输公司，子啊每年的4、5月份，公司业务量变小，造成大量车辆闲置，问：该公司应采用的车辆调度策略是什么？ 技能训练3案例分析 技能训练4 某车一天的货运任务如下图：求最佳行车路线。注：方框为供货点，椭圆为需求点。 解：分析：从供货点到需求点再返回供货点的线路共4条，距离计算如下： 1：K-A-B-C-K, L1=12+6+7+11=36 2：K-C-B-A-K, L2=11+7+6+12=36 3：K-A-C-B-K, L3=12+8+7+16=43 4：K-C-A-B-K, L4=11+8+6+16=41 5：K-B-A-C-K,L5=16+6+8+11=41 6：K-B-C-A-K,L6=16+7+8+12=43 分析各线路的货运周转量大小并排