与时俱进 构建和谐新医院医院医务范文大全.docVIP

与时俱进 构建和谐新医院医院医务范文大全 与时俱进 构建和谐新医院 今年3月5日，国务院总理温家宝在《政府工作报告》中提出，要着力建设和谐社会，建设民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会。构建和谐社会是建设中国特色社会主义理论的重大突破，是我国社会发展的价值取向和目标定位。所谓“和谐”，即和合与谐调，古人说，“和而不同。”和不是一团和气，而是有差别的谐调，是一种气氛，意味着秩序。因此，和谐需要调节各种矛盾和冲突。“和谐社会”，即是全体人民各得其所、各尽所能、和谐相处，充满生机和活力的社会。医院作为面对社会大众的重要机构，直接关系到广大民众的健康与幸福，它的建设对于社会的和谐影响极大。而具体到荆州，具体到一医实际情况，构建和谐型医院任重而道远。而笔者觉得贵院可以从一下几个方面或角度着手： 一、了解、研究“竞争对手”。 医院要壮大，要发展，必须直视自己的“竞争对手”。荆州的整体医疗水平和力量在省内处于较为领先的地位，而这也注定了医疗市场竞争的激烈。笔者所在的小区，不过弹丸之地，竟有十余家小诊所，可谓五花八门，而一些药店里同样有坐堂医生，实际上也成为变相的诊所。这样的景象，在十几年前甚至几年前都是难以想象的。管中窥一豹，从这一点就可以看出现在大医院确实面临着不小的冲击。 而面对冲击，各大医院也在想方设法，不断开拓市场。城内荆州中心医院独领风骚，其深知城墙对其的发展是一种桎梏和制约，因此上连武汉，下通县市，成为华中科技大学同济医学院附属荆州医院，创立了覆盖全市的“荆医科技协作集团”，有些声势。而沙市这边，二医、三医等尽管面临着诸多难题，但始终抱着几个拳头项目，有着自己的特色。 同时不能忽视的一点是民营医院的悄然兴起。民营医院有着更灵活的人事管理体制和经营方式，即民营医院实行企业化管理，上至院长、下至员工均为聘任合同制，有利于人员配置合理化、潜能发挥最大化和社会效益最佳化；同时，它还可以根据病人需求和医疗市场变化，及时调整服务项目和价格，让病人得到更好的服务和实惠，但民营医院在人才、技术力量、规模等方面相对匮乏。相对而言，公立医院医疗技术强大，设备先进齐全，人才队伍成熟，医疗服务价格低廉，并且有着几十年甚至上百年积淀下来的良好信誉，市场认可度和占有率相对更高。除此之外，不少大城市的医疗单位也将目光瞄准了荆州，甚至一些外资医疗企业将来也有可能进驻。 人无远虑，则必有近忧。从目前情况来看，一医面临着较为严峻的市场挑战，而挑战同时也意味着机遇。现在本就是是一个竞争的时代，而竞争强调的是和谐竞争、公平竞争。如果一医在竞争中把握住机遇，抢得先机，医院无疑将迈上一个新台阶。 　 二、将慈济分院打造成新一医的一个重要品牌。 原四医有着悠久的办院历史，但自从上世纪90年代以来，该院因种种原因陷入困境，甚至一度到了难以维系的地步。在这种大背景下，2002年末，一医将其兼并整合，建立慈济分院，其兼并重组模式开湖北省医疗资源重组之先河，在全国产生了广泛影响。这一举动无疑是近年来一医最大的一次“手笔”，不仅舆论一片哗然，在百姓当中也产生了相当强烈的反响。对于这样的整合，老百姓起初是抱有一定的怀疑心理的。觉得是否四医情况不尽如人意，一医“出手相助”，其中是否有一定的行政干预色彩？慈济分院是否会成为一医的一块包袱，甚至会影响整个医院的发展等等？百姓有这种心理是基于对一医的关心和期待，而医院就应用一份出色的答卷作出回应。 从战略角度来看，这次整合是有着重大意义的。一医位于中心城区，因区域环境限制，在规模想有大的提高较为困难。而老四医位于荆沙交界之带，这一块并无多少大医院，如果发展理想的话，新一医将横跨沙头，并向古城辐射，实力将会得到明显壮大。而要真正实现这一目的，使1＋1产生大于2的效果，给慈济分院的定位就显得很重要。在兼并整合之初，医院就响亮得将慈济分院定位为肿瘤医院，这一步走得准！老四医在这方面原本就具备一定的实力，定位为肿瘤医院发展旗帜更加鲜明。而从“对手”的反应中也可看出一医这一步所产生的震撼力。稍微留意媒体的人都会注意到，近年来荆州中心医院重点宣传的就是其肿瘤治疗中心，其明显感到了压力。而定位准确意味着有了好的开端，下面的工作还有许多。一是加强投入；二是重点宣传。过去20年内，我国肿瘤发病率上升了30％，其中肺癌发病率整整翻了一倍。肿瘤已经成为我国发病率最高的疾病，达到25.89％，位居三甲的病种分别为肺癌、肝癌和胃癌。我国的肿瘤谱更是集合了发达国家和发展中国家所有的特点：在东部沿海发达城市，以肺癌、乳腺癌、结直肠癌和等为主，与发达国家相仿；而西部农村地区则以宫颈癌、胃癌、食管癌为主。城市地区的癌症死亡率130/10万，农村地区为110/10万，均高于世界平均水平。