- 1、本文档共14页,其中可免费阅读5页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
标杆管理应用于电力集团公司绩效管理的探讨摘要介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程关键词集团公司标杆管理绩效管理引言从国内外集团公司绩效管理的实践来看标杆管理已作为一种重要的管理方法广泛运用于促使企业重新审视自身的产品服务与流程不断调整经营战略优化内部管理等工作中本文探讨了将标杆管理的思想和我国集团公司的绩效管理相结合的集团
标杆管理应用于电力集团公司绩效管理的探讨.
摘要:介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。
关键词:集团公司,标杆管理,绩效管理
0、引言
从国内外集团公司绩效管理的实践来看,标杆管理已作为一种重要的管理方法,广泛运用于促使企业重新审视自身的产品、服务与流程、不断调整经营战略、优化内部管理等工作中。本文探讨了将标杆管理的思想和我国集团公司的
文档评论(0)