沈大沈山高速公路路面預防性养护工程施工组织设计.docVIP

沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：沈阳高等级公路建设总公司 编制日期： 2014 年 3 月 27 日 编制依据及原则 第一节 编制依据 一、《沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程》招标文件； 二、《沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程》招标相关澄清、答疑文件； 三、辽宁省交通规划设计院设计图纸： 四、本项目采用的施工技术标准、规范和验评标准 1．《公路工程技术标准》（JTG B01-2003） 2．《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 3．《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 4．《公路沥青路面养护技术规范》（JTJ 073.2-2001） 5．《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80／1．2004) 6．《公路技术状况评定标准》(JTG H20-2007) 五、本单位拥有的科技、工法成果、管理水平、技术装备以及本公司多年来施工所积累的经验。 第二节 编制原则 一、遵照招标文件中合同条款的各项要求，实质性响应招标文件、建设单位和监理工程师的指令和要求。 二、严格遵守招标文件中明确的相关规范和工程质量验收评定标准。 三、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。 四、坚持自始至终对工程现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理及动静结合的原则。 五、对标书中的工期目标和行动纲领，坚持言必行、行必果。 总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织机构 一、项目组织管理架构的组建 为了安全、优质、高效地完成沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程，本单位将以精干的项目管理人员，组成“沈大、沈山高速公路路面预防性养护工程项目经理部”，全面负责该工程的施工组织及各方面的管理与协调工作。 我单位长期从事道路工程建设、维修、养护工程，工程质量受到业主及有关部门的好评。我单位有信心和能力优质完成该工程。针对该工程的项目和特点，项目经理部中设置相应的职能部门、配备相关的专业工程师，并在我单位范围内抽调一批综合素质高的施工管理人员和技术人员来进一步加强项目部的战斗力，确保按时优质完成本项目。 二、现场项目组织机构框图 根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我单位决定组建项目经理部，经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成。项目部下设工程科、安全设备科、质检科、财务科、材料科、中心实验室及综合办公室七部，下设施工队，负责本标段的全部施工任务。根据工程的实际需要分别设置若干专业化施工队，详见下组织机构框图： 1、领导决策层由项目经理、总工程师、生产经理等成员组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。 2、项目管理层由工程、质检、材料、安全设备、财务、中心试验室及综合办公室等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理、安全行政管理、环保及文明施工管理以及对外协调。 3、施工作业层由路面施工四个队、附属工程队和沥青混凝土拌合站一座组成，负责各项施工任务的具体落实、实施。 三、项目管理制度 1．主要负责人工作职能 （1）项目经理职责： 作为公司派驻现场的全权代表，负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工等各项目标的要求，按照ISO9001-2008质量管理标准，组织项目部人员完成工程项目的施工工作。 （2）项目生产经理： 协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门工作落实情况，重点监控施工进度和施工成本。 （3）项目总工程师： 协助项目经理工作，分管施工技术、质量检查、监控测量工作。对工程实施过程中的关键工序，指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。 2．项目部各职能部门工作内容 （1）工程科 组织图纸会审、编制施工组织设计、组织分级技术交底、定期对现场管理人进行技术培训。此外，为确保以上环节有章可循，工程技术部还需编写相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 （2）质检科 1）负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。 2）负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。 3）进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。 4）协助综合施工组做好质量保证资料的审查。 5）负责与监理单位的联系与协调。 （3）中心试验室 负责对现场使用的沥青、砂、石等材料进行抽检或送检以及沥青混凝土配合比设计、验证等工作，确保材料性能满足施工规范要求。掌握各种试验数据，为工程的验收和以后的评优提供科学的依据。 （4）财务科 编制“资金用款计划表”，详细列明用款（项目）或理由，