- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
专科 《物流与供应链管理》模拟题试卷
一. (共75题,共150分)
1. 供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。 (2分)
A.供应链运作管理
B.供应链采购管理
C.供应链分销管理
D.供应链库存控制
★检查答案标准答案:B
2. ( )决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么,哪些专业领域有可能创造战略差异优势? (2分)
A.运营策略
B.渠道策略
C.外包策略
D.物流战略
★检查答案标准答案:C
3. 创新战略的竞争优势来源是( )。 (2分)
A.品牌与独特技术
B.低成本运营
C.超级服务
D.最安全可靠的产品
★检查答案标准答案:A
4. ()是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织 (2分)
A.服务商
B.消费者
C.分销商
D.生产商
★检查答案标准答案:A
5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划,缺少变化,因此其在供应链的能力图谱中属于( ) (2分)
A.高盈利水平
B.一定盈利水平
C.一定反应能力
D.高反应能力
★检查答案标准答案:A
6. ( )是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品,定制化发生在产品设计环节。 (2分)
A.按订单销售
B.按订单装配
C.按订单制造
D.按订单设计
★检查答案标准答案:D
7. ( )采用可附加大量不同构件的标准结构,允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。 (2分)
A.总线模块化
B.可组合模块化
C.变更-装配式模块化
D.混合模块化
★检查答案标准答案:A
8. ( )是近十余年形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管理思想的关键之处,在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产,并以客户资产为核心,优化配置企业资源,创造企业价值最大化。 (2分)
A.客户资产管理
B.客户价值的度量
C.产品的定价策略
D.客户关系管理
★检查答案标准答案:A
9. 下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是:() (2分)
A.按经营方针调节库存水平
B.采用定量订货方式,当库存降到最低点时发出订货,订货为经济批量
C.采用双堆法,用两个库位储存,一个库位货发完了,用另一个库位发,并补充第一个库位的存货
D.投入较大力量精心管理,将库存压缩到最低水平
★检查答案标准答案:D
10. ( )是指在研究的新产品数.储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。 (2分)
A.有效增值率
B.库存闲置率
C.新品开发率
D.专利拥有率
★检查答案标准答案:C
11. 传统的企业库存管理侧重于( ) (2分)
A.从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点
B.注重生产进度信息的收集
C.关心顾客需求
D.注重与下游企业的合作和协调
★检查答案标准答案:A
12. 延迟化策略(Postponement)是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是( ) (2分)
A.EDI
B.ECR
C.QR
D.模块化
★检查答案标准答案:D
13. 合作伙伴综合评价的第一步是( ) (2分)
A.分析市场竞争环境
B.确立合作伙伴选择目标
C.制定合作伙伴评价标准
D.评价合作伙伴
★检查答案标准答案:A
14. 人们设置库存的目的,不包括( ) (2分)
A.增加固定资产
B.防止缺货
C.保持生产连续性
D.快速满足订货需求
★检查答案标准答案:A
15. BRP的核心思想是打破( )的管理方式 (2分)
A.以职能设置部门
B.以业务流程为中心
C.以产品设置部门
D.以地区设置部门
★检查答案标准答案:A
16. 以下属于合作伙伴关系优点的有( )。 (2分)
A.缩短产品上市时间
B.降低生产成本
C.提高信息共享程度
D.增加用户满意程度
★检查答案标准答案:A,B,C,D
17. 影响建立合作伙伴的因素有( )。 (2分)
A.先前的变革经验
您可能关注的文档
- 条令考试复习描述.doc
- 检验科程丽娟描述.ppt
- 检验科检测项目临床意义描述.doc
- 如皋联考财会程序.doc
- 主题七:我喜欢的动物程序.doc
- 检验科检查项目适应症与禁忌症描述.doc
- 主体结构钢筋工程方案程序.doc
- 条码的生成与检测技术描述.ppt
- 检验科检验项目一览表描述.doc
- 如皋中学2015届高三10月阶段练习化学程序.doc
- 2025年网络文学平台版权运营模式创新与版权保护体系构建.docx
- 数字藏品市场运营策略洞察:2025年市场风险与应对策略分析.docx
- 全球新能源汽车产业政策法规与市场前景白皮书.docx
- 工业互联网平台安全标准制定:安全防护与合规性监管策略.docx
- 剧本杀剧本创作审核标准2025年优化与行业自律.docx
- 2025年新能源电动巡逻车在城市安防中的应用对城市环境的影响分析.docx
- 全渠道零售案例精选:2025年行业创新实践报告.docx
- 2025年网约车司乘纠纷处理机制优化与行业可持续发展报告.docx
- 2025年宠物烘焙食品市场法规政策解读:合规经营与风险规避.docx
- 2025年宠物行业数据安全监管政策影响分析报告.docx
文档评论(0)