沿街住宅樓电气组织设计.docVIP

山东济宁高新区职业教育培训中心 初高中教学楼工程（电气篇） 施 工 组 织 设 计 山东鸿顺集团有限公司 二○一二年二月二十日 目 录 安装工程电气施工组织设计 1 编制依据及编制原则 3 2 工程概况 3 3 施工条件 3 4 施工部署 3 5 管理目标 5 5.1 质量管理目标 5 5.2 安全管理目标 5 6 施工准备工作计划 5 6.1 技术准备工作 5 6.2 现场准备工作 5 7 施工方案 6 7.1 项目工作流程 6 7.2 施工组织形式、机构、体制 7 8 电气安装工程 8 8.1 电气安装主要施工方法 9 8.2 火灾自动报警系统 14 8.3 探测器安装技术要求 15 8.4 探测器安装操作工艺 16 8.5 报警控制器安装技术要求 16 8.6 报警控制器安装操作工艺 17 8.7 分项工程成品保护细则 17 9 质量目标及质量保证措施 18 9.1 质量目标 18 9.2 质量保证措施 18 9.3 质量保证体系 18 9.4 安装工程中注意事项 18 9.5 成品保护 19 10 工期保证措施 20 附图一 21 附图二 21 施 工 组 织 设 计 （电气分部） 一、编制依据及原则依据： 1．施工图纸 2．图纸会审记录 3．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 4．《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 5．施工合同及标准图集 二、工程概况： 2.1. 沿街住宅楼、物业及军人服务楼工程，由济宁市建筑设计研究院设计，济宁市建设监理公司监理，山东鸿顺集团有限公司承建。该工程主楼为剪力墙结构，附楼为框架结构。主体十六层，地下一层为车库。建筑面积为12277平方米。 2.2.工程计划工期：2008年10月26日 至2009年12月30日 2.3. 质量目标：确保市优，争创“泰山杯。” 三、施工条件： 3.1.施工图纸会审记录已完并对班组交底； 3.2.施工管理机构及人员的准备：为加强全面管理，公司委派田德露为项目经理，在现场进行综合管理和统一指挥，并对技术、质量、材料供应、安全施工、财务管理、统计核算等管理，技术员进驻施工现场，下设电气专业施工队，形成强有力的施工机构。 四、施工部署： 4.1项目组织机构及主要职责说明 4.1.1.项目组织机构图 4.12.主要的岗位职责 项目职务 姓 名 职 责 项目经理 田德露 项目部全面负责工程项目的施工管理和组织安排。 技术负责人 韩兴真 协助项目经理进行项目管理工作，对该工程项目的施工组织和技术管理直接负责；联合预算员对工程项目的计划投资、成本控制及预结算负责；以及进行质量、安全、进度的控制管理等工作。 施工员 杨永才 根据工程专业项目的内容、特点以及人员的安排，在施工现场有针对性的进行组织安排、技术交底、监督指导等具体工作；并负责部分技术资料的编制和整理工作。 质检员 史红峰 负责对工程材料和工艺质量进行检查与纠正，及对各种技术规定和质量要求进行落实。 安全员 刘传波 负责工程建设的安全文明生产，进行安全交底、安全文明检查。 材料员 张广传 采购供应工程施工所需要的材料、设备及办公和劳保用品。 班组长 刘 涛 现场具体施工工作的直接负责者；管理班组成员，有责任搞好班组建设；落实各级部门的指示、要求，有义务提高施工水平。 五、管理目标 5.1.质量管理目标： .分项工程技术交底率100%； .材料(产品)检验率100%； .工程段位质量检查率100%； .持证上岗符合规定要求； .一次验收合格率100% 5.2.安全管理目标： .杜绝重大伤亡事故。 .避免施工人员人身伤害。 .生产安全技术交底率100%； .必要安全设施配置率100%。 六、施工准备工作计划 6.1技术准备工作： 6.1.1.施工图纸会审记录已完并对班组交底； 6.1.2.施工管理机构及人员的准备 为加强全面管理，公司委派田德露为项目经理，在现场进行综合管理和统一指挥，并对技术、质量、材料供应、安全施工、财务管理、统计核算等管理，技术员进驻施工现场，下设电气专业班组，形成强有力的施工机构。 6.2现场准备工作： 6.2.1施工工具和检测器具的选配 序号 设备名称 型号及规格 数量 产地 购置年份 检修情况 1 电锤 PR-38E 2台 日本 2005年 良好 2 电焊机 32KVA 1台 上海 2004年 良好 3 切割机 CQ-400 1台 山东 2006年 良好 4 台钻 ST-16J 1台 山东 2004年 良好 5 水平尺 4个 山东 2006年 良