注水站施工組织设计.docVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
注水站施工組织设计

起9增20人保障点工程 质量计划书 编写: 审核: 批准: 甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司 2013年08月14日 目 录 一、编制说明…………………………………………………………… 3 二、编制依据……………………………………………………………3 三、工程概况…………………………………………………………… 4 四、质量目标…………………………………………………………… 4 五、项目质量管理组织及职责(组织机构)…………………………… 5 六、项目质量保证及组织协调程序…………………………………… 7 七、项目执行的标准、规范、规程……………………………………7 八、必要的质量控制手段及施工过程、服务、检验和设计程序……8 九、关键程序和特殊过程……………………………………………… 9 十、施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求………………… 15 十一、随项目进展而修改和完善质量计划的程序……………………17 工程概况 新建设第九采油厂2013年产建地面工程起9增20人保障点工程,主要工作量宿舍及食堂、污水处理设施、站内道路、停车场地等建设 二、编制依据 《长庆油田第九采油厂项目部2013年产建工程开发方案(地面工程)》及审查意见。 《石油天然气建设工程质量验收规范通则》SY4200-2007 《石油天然气建设工程质量验收规范电气工程》SY4206-2007 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—2006 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2006 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170—2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑装饰工程质量及验收规范》GB 50210-2001 《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2012 《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—2010 《建设工程设备安装质量验收规范第1部分》SY4201.1-2007 三、工程概况: 新建设第九采油厂2013年产建地面工程起9增20人保障点工程,主要工作量宿舍及食堂、污水处理设施、站内道路、停车场地等建设 四、质量目标: 1、 质量方针:坚持“用户至上,质量第一”的原则,忠于品质,旨在信实,为用户和社会提供所需求和期望的产品和服务。确保工程高质量、高水平、高速度、高效率认真对用户负责,赢取用户的信任。 2、质量目标: (1)单位工程质量合格率100%。 (2)设备完好率达到95%以上。 (3)工程验交一次合格率达到95%。 (4)、确保公司的质量体系的有效运行,质量管理水平达到国家验收标准。 (5)、对质量方针的实际情况和质量体系进行不断的完善和改进. 五、项目质量管理组织及职责(组织机构) 为了便于工程质量控制,我们建立了起9增20人保障点质量保证体系,组织机构图如下: 项目管理有关人员职责如下: 1、项目经理 (1)项目经理为是工程第一质量负责人,是质量保证的最高决策者,对项目工程负全面责任。 (2)组织质量方针和质量体系的宣传和培训,负责管理人员和作业人员的质量教育。 (3)负责建立项目工程质量体系并使得以有效运行; (4)组织本项目工程质量策划,制定质量目标,并采取措施使其得以实现; (5)参与重大质量问题的处理和决策; (6)接受上级部门、建设单位监理部门组织的质量检查和工作检查,对提出的问题及时组织整改和处理。 2、生产经营部: (1)负责本项目工程质量政策和措施的实施; (2)对施工全过程进行监督和管理,对质量、工期等进行严格控制; (3)组织实施纠正和预防措施,对不合格品进行处理; (4)组织施工组织设计、施工技术方案的编制和实施; (

文档评论(0)

d47fv82b5hI + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档