《2013高级会计师讲义第一章企业战略.docVIP

第一章 企业战略与财务战略 第一节 战略管理概述 一、战略与战略管理的内涵 （一）战略的内涵 战略 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略特征 ①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。 ②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。 ③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。 ④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 ⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 ⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 （二）企业战略管理的内涵 企业战略管理 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。 企业战略管理特征 ①企业战略管理是关于企业整体的管理 ②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 ③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性 ④企业战略管理涉及企业的变革 （三）战略管理的要素、体系与过程 　　1.战略管理的要素 ①产品与市场 企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么 ②成长方向 在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ ③竞争优势 明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势 ④协同效应 企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+12或5-32的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等 2.企业战略管理体系 企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。 成长型战略 公司战略 稳定型战略 收缩型战略 成本领先战略 经营战略 差异化战略 企业战略管理体系 集中化战略 市场营销战略 研究与开发战略 职能战略 生产战略 人力资源战略 财务战略 3. 战略管理过程 战略分析 战略选择 战略实施 战略控制 战略实施 （四）企业愿景、使命和战略目标 　　战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。 愿景 希望、向往、愿意看到的前景 使命 又称宗旨、纲领。它反映一个组织之所以存在的理由和价值。 战略目标 企业愿景与使命的具体化 战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。 　 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 【确定战略目标的SMART原则】 　　（1）S（Specific）——具体——不含糊 　　（2）M（Measurable）——可计量——可以量化 　　（3）A（Attainable）——可行——可以达到 　　（4）R（Relevant）——相关——与使命一致 　　（5）T（Time-bounded）——定时——有完成期限 二、战略分析 宏观环境分析 外部环境分析 行业环境分析 经营环境分析 战略分析 企业资源分析 内部环境分析 企业能力分析 核心竞争力分析 （一）外部环境分析 　　1.宏观环境分析（PEST分析） 　　目的：确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键