01-01-项目管理目标责任制实施办法.doc

项目管理目标责任制实施办法 1、目的 为共创繁荣、共享丰盛，稳健地推进项目工程进程，谋求多赢目标，特制定本办法。 2、项目内部分级 公司按月均完成计算工程量划分项目内部等级,以其确定项目风险抵押金缴纳基数和项目经理部人员的薪资标准。 合同工程量（扣除暂定金） 月均完成计算工程量＝ ×工程项目难易等级系数 合同工期（月数） 工程项目等级划分表 单位：万元 项 目 等 级 一 二 三 四 五 六 七 八 月均完成 计算工程量 1000 以上 850～1000 700～850 550～700 400～550 250～400 100～250 100以下 工程项目难易等级系数 公路路基、 桥梁工程 公路独立的 路面工程 市政独立的 路面工程 市政工程 1 0.8 0.77 0.9 对有特别难度、特别危急、特定地域的工程，其工程项目的难易等级系数上浮0.05～0.2，由公司工程管理部、总工程师室研究，报公司总经理批准。 BT项目按特定地域，以80%经费到位时的公路工程为对象，由公司经营部模拟合同价，用以界定项目等级。 3、标后预算 公司实行中标合同价与项目部实施价（即：标后预算）相分离。目标责任书签约前5日内，公司经营部提供项目标后预算，必要时在剥离公司统供材料费后定价。 项目目标经营成本（标后预算成本）包括以下内容： 分 项 细目组成 直接费 人工费 基本工资、施工津贴、劳动保护费、防暑降温费、社会保障费用 材料费 材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费 机械使用费 其它直接费 冬季、雨季、夜间、行车干扰施工增加费、检验试验费 现场经费 保险费、安全措施费、管理人员工资及附加、指挥车辆使用费、通讯网络、办公费、水电费、差旅交通费、工地转移费、测量试验检验费、业务招待费、会务费、税金、财务费用、第100章费用、项目部建设费用、其它费用 4、项目第一负责人的产生 4.1在项目投标资格预审前，工程部向经营部递交符合任职条件，能够到位的项目经理候选人1-2名。重点项目的项目经理人选需在开标前确定，且参与投标价的确定工作。 4.2投标书内定的项目经理为名义项目经理。工程中标后，其名义项目经理响应项目目标责任书中的实质性条款，在限期内应向财务部缴纳项目抵押金，且项目部组成人员应获工程部批准后，其内定的名义项目经理与公司法人代表或授权人签订项目承包目标责任书上岗。 4.3工程中标后，符合下列情况之一的，公司可组织符合任职条件的项目经理人竞标，或总经理直接任命。 (1)工程中标后，投标书中内定的名义项目经理不能够到位，或投标书中内定的项目经理对项目目标责任书中的实质性条款不响应，或在限期内未缴纳项目风险抵押金。 (2)工程中标后，公司认为从提高项目管理绩效出发，从培养项目经理型人才出发，可以对投标书中的项目经理易人。 4.4公司组织项目经理人竞标后，难以在公司内部确定合适的项目负责人的，总经理根据需要，可以对外招聘项目负责人。 4.5只有与公司法定代表人或其授权人签订项目工程经营管理目标书的自然人，方为项目管理的第一责任人，即实际上的项目经理（以下称项目经理）。 5、项目经营期限 5.1凡以公司名义承接的工程，均实行项目经理负责制，项目经理以成本控制为主，抵押经营，对工程质量终身负责。 5.2项目经营期限为工程开工至工程交工。如业主对工期进行变更，责任期限同步变更。质量缺陷保修期限为交工通车后2年(业主另有要求的，满足业主要求)。 5.3项目交工后，项目经理部的组成人员可以解散。项目经理部的印章交公司管理。 5.4工程交工后，不能免除项目经理及其项目主要人员对质量缺陷保修期的义务，同时更不能免除其应收债权、处理债务的义务。 5.5质量缺陷保修期满，且工程款已经全部收回，项目经理部即可撤销。 6、项目风险抵押金 6.1项目经理对项目实行风险抵押。风险抵押金在签订项目目标责任书前，以项目经理的名义一次性、足额缴至公司财务部。项目经理凭验资收据与公司法定代表人或其授权人签订项目工程经营管理目标书。 6.2风险抵押金以公司划定的项目等级确定。 工程项目风险抵押金及项目经理部主要人员配备表 项目等级 一 二 三 四 五 六 七 八 风险抵押金 (万元） 70 60 50 45 40 30 25 20 项目经理 （名） 1 1 1 1 1 1 1 1 项目副经理 （名） 2 2 1 1 1 项目总工程师 （名） 1 1 1 1 1 1 1 1 项目副总工程师（名） 1 1 6.3风险抵押金的筹措：