优·第5章计划.pptVIP

甘特图 绘制甘特图的步骤 ●明确项目涉及的各项活动。内容包括项目名称(包括顺序)、开始时间、工期、任务类型(依赖性/决定性)和依赖于哪一项任务 ●创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 ●确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图,并且按照项目的类型将项目联系起来,作出安排。 第4节 计划的制定方法 二、现代计划制定方法 (三)网络计划技术 网络计划技术，也称网络计划法，是利用网络计划进行生产组织与管理的一种方法。网络计划是20世纪中叶在美国创造和发展起来的一项新型计划技术，最有代表性的是关键线路法(CPM)和计划评审技术法(PERT) 。 网络图示例 网络计划技术的优点 网络计划技术则克服了甘特图的不足,与甘特图相比具有以下优点: ●网络图把施工过程中的各有关工作组成一个有机整体,能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和它们之间相互制约、相互依赖的关系。 ●能进行各种时间参数的计算,通过对时间参数的计算,可以对网络计划进行调整和优化,更好地调配人力、物力和财力,达到降低材料消耗和工程成本的目的。 网络计划技术的优点 ●可以反映出整个工程和任务的全貌,明确对全局有影响的关键工作和关键线路,便于管理者抓住主要矛盾,确保工程按期完成。 ●能够从许多可行方案中选出最优方案。 ●在计划实施中,某一工作由于某种原因推迟或提前时,可以预见到它对整个计划的影响程度,并能根据变化的情况,迅速进行调整,保证计划始终受到控制和监督。 ●能利用计算机绘制和调整网络图,并能从网络计划中获得更多的信息,这是甘特图法达不到的。 网络计划技术可以为施工管理者提供许多信息,有利于加强施工管理,它是一种编制计划技术的方法,又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、多快好省地完成计划任务,不断提高管理水平。 Company Logo 第5章 计划 学习目标 ●掌握计划的层次和种类 ●了解计划的作用和功能 ●掌握有效计划的步骤 ●理解目标管理的思想和过程 策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余而不足之处。 ——《孙子兵法·虚实》 计划是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期内的目标,通过计划的编制、执行和监督反馈来协调组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。 宏观上,计划可以分为三个步骤: 第一,决定组织所要追求的目标; 第二,决定为了实现这一目标需要采取的行动路线,也就是制定整体计划以实现这些目标以及将计划逐层展开,以便协调和将各种活动一体化; 第三,决定如何配置组织资源来实现上述目标。 我们正处在一个新技术革命不断孕育、发生和发展的时代,变革和经济发展带来了机会,同时也带来了风险。环境在迅速变化,竞争日益加剧,顾客在市场上逐渐占据主导地位。 在这样的环境下,计划就是要确定组织长期发展的方向,制定周密的长期计划和行动计划,充分利用机会,最大限度地降低风险,实现组织的目标。 内容 计划的层次 1 计划的种类 2 计划的作用、功能 3 计划的制定的方法 4 目标管理 5 第1节 计划的层次 愿景 战略 政策 程序 规则 方案 计划的层次 第1节 计划的层次 一、愿景 愿景在这里也可以称为宗旨，体现为组织的最终目标、理想、信念、态度、伦理标准等，是组织价值观的体现。 二、战略 战略是为了实现组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划 三、政策 政策(policy)一词来自政治(politics)，意思是采取某项行动的说明，也表示权术和谋略，在一定程度上反映了人们的利益关系。 第1节 计划的层次 四、程序 程序是制定组织未来活动的一种必需方法的计划。 五、规则 规则是允许或不允许采取某种特定活动的明文规定。 六、方案 方案是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需的其他因素。 邯钢：有效结合战略与计划 邯钢作为长流程钢铁生产企业,具有规模大、生产周期长、产量高、品种复杂、原料燃料需要量大等特点。因此,在整个生产经营管理中,必须建立科学、严密、强有力的计划体系,实行综合性的全面计划管理。 同时,这个计划体系必须以满足市场需要为前提,与企业发展战略紧密结合,由企业内部相互区别又相互渗透,彼此影响的各项专业计划、部门计划等分系统构成严密科学的计划体系。 在改革开放的过程中,面对迎面而来的市场压力,邯钢强化计划机制,创造性地提出“模拟市场核算,实行成本否决” Company Logo 邯钢：有效结合战略与计划 邯钢的成功得益于对计划与战略的有效结合。计划与战