论文成本费用管理解析.doc

XIN YANG ZHI YE JI SHU XUE YUAN 毕 业 论 文 论文题目： 院 部： 会计学院 专业名称： 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 完成时间： 年 月 日 目录 1 成本管理的基本理论 1 1.1 成本管理的对象 1 1.2 成本管理的目标 1 1.3 成本管理环节 2 1.4 成本管理的功能 2 成本管理存在的问题 3 2.1成本管理观念落后的现象 3 2.2 成本管理方法陈旧 3 2.3 企业内部成本管理主体的确立失误 4 2.4 不良动机驱动导致成本信息失真 4 2.5 分工过细，人力资源浪费严重 4 3 强化企业成本管理的对策 5 3.1 在成本管理中引入战略成本管理思想 5 3.2 引入先进的成本管理方法和手段 5 3.3 增强成本观念，实行全员成本管理 6 3.4 采取措施保证信息有效 6 3.5 进行工作流程的整合减少不必要的分工 7 4 结 论 8 5 致 谢 9 6 参考文献 10 摘 要 在当今激烈的市场竞争环境中，对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本费用管理观念落后、成本费用管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。将理论探讨与实际需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本费用控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。 关键词 成本费用；成本管理；作业成本；成本控制；成本信息 1、 成本管理的基本理论 1.1 成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 1.2 成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：(1)成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，企业成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统工程的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。(2)成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成