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人力资源规划管理制度 二零一三年八月 目录 人力资源规划管理制度 3 第一章 总则 3 第二章 人力资源规划管理权责划分 3 第三章 人力资源规划的编制管理 4 第四章 附则 6  人力资源规划管理制度 总则 为了规范（以下简称本制度。指根据企业的发展规划，通过企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。对人力资源的需求。 可行性：人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。 一致性：人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同集团的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。 人力资源规划管理 人力资源部 按公司发展战略规划编制公司人力资源目标； 进行人力资源现状分析以及内外部需求预测与调查； 组织公司人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结。 其他部门 进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测； 参与人力资源规划方案初稿的评审。 行政人事中心总经理 审批公司人力资源分析报告； 审核公司人力资源规划初稿； 审核公司人力资源规划调整申请。 执行总裁 审核公司人力资源规划， 总裁 审批公司人力资源规划。 人力资源需求和现状分析 人力资源部每年11月份开展公司人力资源的需求调查； 项目公司综合部负责配合人力资源部开展项目公司的人力资源需求调查； 本部各部门和项目公司各部门在评估本部门人力资源需求现状的基础上，提出本部门的年度人力资源需求，填写《人员现状分析及需求预测表》（本部各部门经主管中心总经理审核，项目公司各部门人力资源需求由综合部汇总经项目公司总经理审核），报人力资源部。 人力资源部在本部和项目公司人力资源状况分析的基础上对公司内部人力资源状况进行分析。 人力资源部在公司人力资源需求和现状分析的基础上，分析是否需要调整公司人力资源配置，需要调整公司人力资源配置时，由人力资源部组织编制公司和项目公司人力资源配置调整计划，项目公司综合管理部协助编制项目公司的人力资源配置调整计划： 涉及岗位职责变动时应修订岗位说明书； 新增岗位时应确定岗位的职责、任职资格等，并组织编制岗位说明书。 人力资源部根据内外部人力资源现状分析、公司人力资源配置计划编制公司人力资源规划，其中包括： 年度人力资源目标 人力资源现状分析 人力资源需求分析 人力资源供给分析 人力资源配置调整计划 人力资源招聘及培训计划及费用预算 人力资源管理政策调整计划（主要包括薪酬管理制度、绩效管理制度） 人力资源规划由各中心总经理、项目公司总经理（仅参加项目公司）、执行总裁会审，由人力资源部根据会审意见修改后，经行政人事中心总经理、执行总裁审核，总裁审批后执行，人员招聘依据《招聘管理流程》执行，人员培训依据《培训管理流程》执行。 如公司战略调整，人力资源部负责根据公司战略调整相应调整人力资源规划。 每年12月份，人力资源部组织进行人力资源规划执行情况年度总结，项目公司综合管理部协助进行项目公司人力资源规划执行情况年度总结，经项目公司总经理审核后报集团人力资源部，同时公司启动下一年度人力资源规划工作。 人力资源规划执行情况年度总结由行政人事中心总经理审批后，报执行总裁、总裁备案。 附则 本制度由行政人事中心组织拟定，经总裁审批后执行。 本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规和本公司章程的规定执行 本制度可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改，报总裁审批。 本制度解释权归永康地产集团行政人事中心。 永康地产管理制度 人力资源规划管理制度 岗位编制，职务对人员，岗位是对工作，先有岗位后有人员 企业战略目标 提请、参与编制、审核/复核、批准 集团 集团及各中心 中心 复核 编制完成的时间 完成时间 应该以附件的形式出现，未看到，属于制度中的工具 结合集团目标 分析整理 或完善 进行岗位分析，组织编制岗位说明书 还包括全年的人力资源全年费用预算计划