中国IT无梦6行政论文范文大全.docVIP

中国IT无梦6行政论文范文大全 中国IT无梦 杨元庆前进的步伐并没有停止，1997年，联想pc攀升至46.3万台，1998年79.1万台，1999年147万台，2000年261.8万台。基于前几年的快速增长，2001年，终于当上联想总裁的杨元庆将目标定在了370万台，但是到2001年下半年，杨元庆就意识到完不成任务，自己将任务调低到了313万台。杨元庆1994年接手pc，是因为北京联想在1993年第一次没有完成任务；2001年，杨元庆成为联想总裁第一年，竟然没能完成任务。 更为重要的是，联想在2001年失去了强劲的利润增长，2000年，联想纯利润比1999年增长了78.8%，2001年预计只能比2000年增长3.4%。据多家证券公司预测，联想2002财年的盈利增长估计只能维持在10%左右。香港股市普遍认为，联想进入平稳发展的阶段。从1994年起，其聚集的pc能量业已释放。联想必须有新的增长点，才可能重新回到高速增长的轨道。　 联想选择服务作为新的增长点，这应该是一个正确的选择。服务为人力密集和智力密集型产业，本地化程度也非常高，容易形成对跨国公司的壁垒。但服务要为联想做出大规模的利润贡献，尚待时日。因为，一方面，联想建立服务的队伍需要时间；另一方面，中国市场对服务需求与认可也需要时间。　 联想还想以“技术驱动”重返高速增长的轨道，但联想现在所能投入的研发费用和跨国公司相比却少得可怜。据联想统计，它2001年的研发投入为4到5亿人民币，这个数字和联想自己比，已经增长很多，但放在全球看却微不足道。微软本财年研发投入为48亿美元，英特尔为40亿美元，ibm为50多亿美元。被杨元庆斥为靠运作取胜的dell，研发投入也有5亿美元，是联想的8倍多。　 作为一家高科技公司，联想加大研发投入，是件好事，但对“技术驱动”寄望太多，就不太现实了。联想的确是一个传奇，是什么造就了联想这个传奇？至少从现在看，不是技术。　 1986年，推出的联想汉卡并未能使联想具有超越“两通两海”的竞争力。从时间上看，它比长城汉卡晚，从应用上看，它赶不上后来面市的方正wps汉卡。联想汉卡之于联想更多地只是一种高科技企业的标志，并非其利润来源。　 联想真正屹立于中关村，是联想pc的巨大成功。直到1996年，方正开会的时候还会嘲笑联想的股票只有几毛钱。1996年之前，中关村的代表是方正，不是联想。　 联想pc靠什么打败了ibm、hp和康柏？不是靠技术。从内因上分析，是因为联想的管理：这种管理对外表现为市场和销售网络的高效快速灵活：对内表现为管理成本低，能组织起来进行大规模有条不紊的运作等等。从外因上分析，是因为跨国公司还没有足够重视中国市场。国外品牌的管理中心不在中国，决策速度慢，因为在386、486、586机型上，都是国内厂商率先推出，国外品牌的机型上总比国内品牌慢半拍。另外，跨国公司大约都是在1992年之后才正式进入中国，立足未稳定，还没有在中国摆开阵式。ast之后，占据中国pc市场第一的是康柏，康柏pc最后被联想pc打败，很重要一个原因是它所依赖的中国总代理们出了这样那样的问题。　 联想靠管理和运作取得了巨大的成就，它现在占据了中国30%的市场份额，处于绝对领先的地位，但联想的竞争对手增长也很快。以2001年第三季度的销量为例，联想比去年同期只增长了6.9%，而dell在中国市场比去年同期增长了37.6%、方正增长了12.7%。　 dell　 过去四个季度，dell　在亚太及日本营业额为30亿美元。2001年第三季度，亚太及日本市场下跌了9%，而dell却比去年同期增长了28％。dell在亚太及日本的业绩不比联想差，联想总在说的亚太第一撇开了日本市场不算。　 dell的可怕之处不在于它现在在中国的市场份额，dell的可怕之处在于它的“直销”确实改变了pc产业的游戏规则。在美国，它已经用“直销”绕过了传统强势pc厂商的渠道优势，成为第一；在中国，它想用同样的方式绕过联想等国内厂商现在最强的渠道优势，来打败他们。　 首页 铸造反洗钱利剑 履行保平安义务 看大悟作法 2003年以来，随着人总行《金融机构反洗钱规定》等“一规定两办法”的颁布，反洗钱成为金融业的法定义务。作为一项新工作，反洗钱在我国至今可以说是一个陌生的领域，既无成熟的理论研究成果可遵循，更无可行的实践经验可依托。为了铸就打击洗钱犯罪的利剑，全方位构筑反洗钱工作体系，人行大悟支行 阅读全文 文化研究语境下的传媒现象分析 近几年来（随着全球业浪潮的推进，传统的精英文化艺术显然受到了有力的挑故，但这种挑战究，竟来自何方？果真如人们所说的那样主要来自大众传播媒介和一些消费文化因素吗？是否大众文化就一定要与精英文化保持天然的对立？要回答这样一些复杂