乘着名牌的翅膀,远航(用青春铸名牌演讲)专题岗位演讲范文大全.docVIP

乘着名牌的翅膀,远航(用青春铸名牌演讲)专题岗位演讲范文大全 乘着名牌的翅膀，远航（用青春铸名牌演讲） 尊敬的总裁，各位领导： 大家好！我是**公司的**，我演讲的题目是《乘着名牌的翅膀，远航》。 和着青春的脉搏，激荡着创新的热情，我们一路征尘，一路拼搏，以昂扬的斗志，求真务实的态度，扎实认真的落实集团党委“细分细化进市场，再上九个新台阶”的重要指示，在**公司推行了内部市场化，开创了**行业“一台一算，一件一算”的先河，改变了**行业不能当日出成本的历史，书写了**行业史上新的篇章。 早在去年集团的创新交流大会上，我们的引航人总裁就以战略家的眼光向我们提出“创新要与体制、机制相结合，管理上的创新是最大的创新”，总裁是在告诉我们：要赢得市场竞争，首先要创新管理，使之适应市场，接轨市场。创新会后，公司领导班子立即结合企业现状，带头创新，在管理思路上探寻到了新的突破口，那就是以推行内部市场化为切入点，提高质量，降低成本，以“抓机遇，用名牌，快发展，强内功，创新提质上台阶”为主线，加大细分细化、做精做专的力度，最终实现做大做强的宏伟目标。 美好的蓝图如果没有扎实的执行落实，只能是空中楼阁。新思路的确定，让我们把精力更精准的定格在那些需要努力的方向上。市场化作为一项新生事物，要在老职工比较集中的机械公司顺利推行，还有相当的难度。“用政治工作来团结人、凝聚人，采取各种形式来加强思想教育”，**公司按照总裁指示，积极发挥思想政治工作优势，通过市场化推动大会、黑板报、宣传栏，广泛发动，向大家宣传推行市场化是为了更好的发展双星机械，是为了给大家谋求更好的生活。通过一系列的宣传教育，大家对市场化渐渐的由最初的不理解、不支持转变为现在的人人支持，人人参与，一切为市场化开绿灯。作为市场化的中心部门，一公司安装车间主任为使车间员工尽快接受市场化，积极参与市场竞标，整日奔波在车间与班组之间，一次谈话不通，两次，两次不通，三次，班前培训，班后总结，日复一日，终于使市场化竞标机制在车间畅通无阻，现在车间每接一份合同，如果不竞标，车间的“小老板”们还不允许呢。 市场化给我们带来的还不只是思想上的开阔，更重要的是通过引入市场化竞标机制，通过实行“将车间卖断、成立两个平台；将机关处室从人流、物流、资金流三大方面整合后进行重新设置”这一具有重要转折意义的深层次改革，为企业的发展注入了新的动力，激发了大家的工作积极性。现在，强调客观理由的人少了，敢于承担问题的人多了；做表面文章的人少了，实事求是的人多了；因循守旧的人少了，主动创新的人多了，由此也带动着我们的产品质量提高了，成本降低了，这也是我们推行市场化的最终目标。 这段时间，**公司最忙的就是出口美国的产品，为保质保量的完成订单，员工是想尽一切办法，克服一切困难。一公司加工车间在出口订单批量大、要求高、期限短的情况下，管主任在车间进行了公开招标，青年突击队骨干毕**勇敢挑战，与精心挑选的14名高手默契配合，大胆创新，改进工艺流程，制作加工工装，一批活下来，仅毕师傅一人就推出了5项创新，原来需用15个班次完成的任务，现在只用12个班次就顺利完成了，效率提高了20％。而二公司安装车间在班组内部实行的二次竞标机制，更是让竞标“火”了起来。车间在班组竞标的基础上，鼓励员工自由组合后进行二次竞标，如车间杨**班组以150小时竞得一台平板硫化机，而组员刘**等三人又以120小时拿下，迫于合同压力，三人积极配合，统筹安排，创新工作法，创新上工装，提前两天完成任务不说，还一次交检成功，争得了荣誉，鼓足了腰包，“名利双收”。 像这样在市场化环境中，创新工艺、提高效率，降低成本、提高质量的例子还有很多很多，不能不说通过推行市场化，对员工进行了一次优胜劣汰，“高手”技术更高了，“庸手”压力更大了，也不得不承认，在市场化条件下，员工的工作热情空前高涨，特别是对创新员工已近乎痴迷了。“**半连轴器加工法”、“**水火处理法”、“**中心孔加工法”等，60多种新工作法表达着员工对岗位的无限热爱，**、**、**等，12名岗位尖兵诉说着员工对双星对名牌的赤胆忠心，而我们1-3月份收到的300多条合理化建议、小改小革更体现着员工对企业的无限关心。大家都抓紧这一难得的机遇，借助名牌的力量，为创双星机械名牌不遗余力。一封封感谢信，一面面红锦旗，填满了**公司的荣誉册；一点点勤努力，一滴滴真感情，在双星这片翻卷着希望的沃土上，早已化作立足岗位、拼搏奉献、用青春铸名牌的实际行动！ 为了给美国客户做好第一个订单，钣金车间张主任晚上九点半接到加班通知后，二话没说，开着自己的车接员工回车间投入战斗。初春的夜晚依然寒风刺骨，涌进车间的阵