新人如何平稳度过“职业孤独期”- .docVIP

新人如何平稳度过“职业孤独期” 俊是美国某公司驻中国办事处的新员工,月薪1万元,职务是新技术研发部副经理。带着对未来的憧憬,俊上任了。报到第一天,人事经理因为事情多而没能及时地给他安排办公桌,使俊感到被轻视的孤独。第二天,人事经理给他安排了一个临时的办公桌后,又去应付其他“紧急”的工作。守着临时的办公桌,俊有一种不知道该做些什么的孤独。 几天后,研发部就某个技术问题召开内部讨论会。讨论中,俊积极主动地表达了自己的意见。孰料,竟然引起同事们对自己的一场挑战。俊感到一种受排挤的孤独。他非常困惑,是自己的意见错了,还是同事故意排挤和欺负自己?俊不知道该怎么办,也不知道能够向谁求助。 新人入职,有一段人人必经,且刻骨铭心的心路历程,职业心理学称之为“职业孤独期”。新人“职业孤独期”的时间一般在3个月。适应快的人,一个月就能过去;适应慢的人,或许需要6个月时间才能过去。但是,也有一些新人,在经过“职业孤独期”的时候,受到来自心灵的阻碍和创伤,使自己的职业生涯就此搁浅,其中不乏才华横溢、技能超群的可造之材。所谓优秀人才难留住,其重要原因之一,就是新人“职业孤独期”的滞延和变异。 俊的新人“职业孤独期”之所以长,与他的职业个性密切相关。首先,可以看出俊是一个自恋心理倾向明显的人。希求他人主动来适应自己,尊重自己,在管理中很难主动地改善人际关系。而且,他的效率状态比较狭窄,只有在完全被重视和尊重的环境中才能有绩效。再者,俊的自我期望与他职业能力有内在冲突。俊主动融入新团队的意识弱,而习惯于被团队接受的意念强。 对策:每个新人到新单位想顺利地平稳度过“孤独期”,有三个法宝: 第一,从尊重同事入手,卑己尊人,寻求帮助。 第二,以寻求信任关系为工作起点。 第三,用自己的工作激情感染同事,主动而不急于求成,积极而不咄咄逼人。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优