新官上任三把火 要放开手脚- .docVIP

新官上任三把火 要放开手脚 我们在工作中，有时会遇到这样的情形：公司从员工中间提拔了一位领导，这个人的能力与勤奋程度都是响当当的好，与同事们的关系也十分融洽。但上任后不久，公司高层领导发现他总是“露怯”，觉得不可思议。比如，明明是该他做决定的事情，他却总是欲言又止，不置可否。刚传达了一个指示，没一会儿功夫，就来个180度大转弯，而当下属还没反应过来时，他的主意又变回到最初的决定上去。在管理工作中，应该大声命令和下达指示的时候，他却苦口婆心地去讲。而有的时候，又像换了一个人，变得极其强横，对下属充满鄙视，如此反复。 　　心灵家缘心理咨询师含笑先生在接受本报记者采访时指出，从心理学的角度看，这种现象在一些新提拔的领导身上出现，是一种适应性行为。当从普通员工提拔到领导岗位时，人们通常会对自己的信心产生动摇。因为提拔意味着更大的责任，需要考虑的不再仅仅是手头的技术工作，更多的是对以前同事的调度与考核、监督、激励、协调，以使部门向着目标前进。这是一项崭新的任务，产生一些心理应激反应是正常的。 　　但是，如果总是表现得与自己的职位不相称，而这些问题在未提拔前并没有显露，则可能是一种无意识的自我缓解行为。虽然，人们都对升职、加薪有着某种程度的渴望，但当意识到新的职位并不适合自己的能力，或者短时间内感到压力