监理进场知会解剖.ppt

三、监理会议要求 3.2.对监理单位的要求： 监理单位负责控制监理例会的会议内容和议题，确保会议内容不偏离主题，会议议题言简意赅。 监理单位负责控制例会的主动权和秩序，防止与会单位进行扯皮或违反会议纪律。 监理单位负责控制例会的节奏，避免会议拖沓冗长，合理安排每个单位的发言时间并适当予以总结。 要求监理单位为每位监理工程师合理配备地数码影像设备，便于每天在巡视、检查、旁站过程中及时有效地记录问题。 三、监理会议工作 3.2.对监理单位的要求： 在监理会议上，要求监理单位对施工单位问题的提出方式，应采用影像资料的形式，通过工程案例的模式，精确到具体楼层、轴线的程度来向施工单位提出，对于好的案例要表扬，对于差的案例要批评。另外要求监理单位及时、准确地监督施工单位明确问题的整改时间，跟踪整改工作的落实情况。 监理单位负责配合建设单位落实各项要求并针对会议议决事项形成明确的会议纪要，监理例会会议纪要要求在会议第二天出具并提供建设单位审核，在建设单位审批通过后方可下发。 四、工作流程及思路 4.1.施工单位向监理、建设单位发文流程 施工单位 发出文件 监理单位 接收文件 签署审核意见 监理单位 登记收文 监理单位 转发建设单位 建设单位 接收文件 监理单位 存档1份 监理单位有责任督促建设单位回复 监理单位拿到文件必须当天处理，所有文件传送必须有收发文记录 四、工作流程及思路 4.2.建设单位向施工单位发文流程建设单位 建设单位 发出文件 监理单位 接受文件 监理单位 登记收文 监理单位 存档1份 监理单位 转发施工单位 如需反馈，监理单位监督施工单位及时提供反馈资料 监理单位拿到文件必须当天发送到施工单位 四、工作流程及思路 4.3.监理单位向施工单位发文流程： 监理单位 发出文件 施工单位 接收文件 监理单位 抄送建设单位1份 监理单位要求施工单位及时提供反馈资料 监理单位出具的文件必须当天发送到施工单位 四、工作流程及思路 4.4.监理单位向建设单位发文流程： 监理单位 发出文件 建设单位 接受文件 监理单位 登记发文 监理单位 存档1份 如需要则监理单位 提醒建设单位回复 监理单位在产生发文事项的当天必须完成文件拟定并发送到建设单位 四、工作流程及思路 4.5.技术文件送审流程 施工单位编制或调整技术方案 审核通过后报送建设、监理单位 总包单位组织内部技术会审 未通过审核 监理单位各专业技术审核 建设单位各专业技术审核 监理审批意见抄送建设单位 未通过审核 未通过审核 通过建设、监理单位审核 监理单位签认《技术文件报审表》 施工单位按审批过的技术方案组织施工 建设、监理单位按照审批过的技术方案进行检查验收 四、工作流程及思路 技术文件的审核流程说明： 所有总包、分包单位的工作必须做到方案先行！ 施工单位提报的技术文件为1式2份，监理部在接到总包、各专业分包单位提交的施工组织设计、进度计划及专项技术方案等技术文件后，自己留存1份审核并转发建设单位1份进行同步审核，审核时限为2天（施组可延长到4天），专项技术方案审核需要由经办监理工程师、总监理工程师共同签署意见后，将审核意见提供建设单位，在建设单位项目管理部复审同意后方可签字批准并允许参照执行，否则在该方案审批通过前不允许施工单位开展此分部分项工程的施工。 四、工作流程及思路 4.6.样板带路： 坚持样板引路，做出样板几方确认后，再进行大规模施工 。 4.7.规范为上： 一切根据图纸、规范、图集、方案，一切技术问题可以充分讨论，要对所负责工作的规范要求比较清楚 。 4.8.首战必胜： 无论总分包单位，第一道工序，第一遍工作，一定要全程跟踪，确保第一遍做好，发现有不到位的立即整改。. 四、工作流程及思路 4.9移交有据： 无论是总分包之间，还是总包内部的不同专业之间，要求工作界面的移交必须履行书面的手续，确保上道工序合格后进行下道工序 。 4.10.管理三步曲： 从大的原则来说，监理对于现场存在的问题，首先口头要求，再次书面工作联系单，还是不起作用，就是监理通知或者罚款建议单。（罚款建议单格式）。 4.11.施工（图纸、洽商）是质量和工期的前提 ： 监理工程师对于图纸必须熟悉，对于变更洽商要敏感。做正确了，才能保证质量，才能保证工期 。 四、工作流程及思路 4.11.施工（图纸、洽商）是质量和工期的前提 ： 监理工程师对于图纸必须熟悉，对于变更洽商要敏感。做正确了，才能保证质量，才能保证工期 。 4.12.资料同步： 要求施工单位工程资料必须同步，监理同意进行的工作，如果没有正式资料，就先草签后补正式资料 五、工作方式方法要求 5.1.书面往来的原则： 一切事情应保留书面资料，并要求相关单位盖章签字，这对我们是一