中小企业人吸引.doc

中小企业与大企业相比是一个弱势群体，存在着许多亟待解决的问题，如资金筹措困难、规章制度不健全、基础管理薄弱等。如何解决这些问题已成为各国政府和学术界关注的焦点。据自治区经委、金融办提供的数据： 2006年，全区中小企业50. 12万户（含个体工商户）。其中：中小工业企业达到12.1万户，占全部工业户数的99. 96%，规模以上中小工业企业实现销售收入2 682. 66亿元，占全部规模以上工业企业的65. 74%;实现利润255. 92亿元，占全部规模以上工业企业的76. 96%。2007年，全区中小工业企业实现工业总产值4 900亿元，同比增长47. 8%，增速列全国第一位。截至2009年7月底，全区工商注册的中小企业（含个体工商户）共计79. 13万户，比2008年底增加9. 06万户，创造了全区70%以上的GDP、50%以上的税收，提供了80%以上的就业机会。截至2008年底，全区实有各类企业11.71万个，中小工业企业达到14527个，占全部工业企业总数的99.96%，完成工业增加值3026.52亿元，同比增长25.4%，占全部工业增加值的76.5%，其中规模以上中小企业3563个，完成工业增加值2521.74亿元，同比增长27.6%。然而，由于内蒙古自治区中小企业所处的社会、经济环境和它自身存在的一些问题，使其发展仍受到阻碍。只有通过改善中小企业生存的环境，加强中小企业自身的经营管理，才能使中小企业得到更大的发展。 一、中小企业的界定 根据2003年开始实施的《中华人民共和国中小企业促进法》规定，中小企业是指依法设立的生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。据统计，目前我国中小企业数量已达1000万个，约占企业总数的99%，其产值和利润分别约占60%和40%，还提供了75%的城镇就业机会。中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。 人才作为当今世界经济和社会发展最宝贵的资源，是国家和企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要保障。随着经济全球化和社会主义市场经济体制的不断完善，中小企业必须牢固树立人才资源是第一资源的思想，稳步实施“人才强企”战略，才能立于不败之地。 二、内蒙古中小企业在人才吸引方面存在的问题 由于国家政策法规不尽完善，相比大型企业，内蒙古中小企业景气度下降，经济困难，亏损严重，主要表现在以下几方面： (一) 管理结构不合理，自身素质不高 与大型企业相比，中小企业人员整体素质不高，经营管理水平普遍较低，依法经营、诚实守信概念淡薄，侵犯职工合法权益的现象时有发生。许多中小企业经营销售过度依靠低价或以污染环境、浪费资源为代价参与竞争。甚至受经济利益的驱使，部分中小企业采用偷工减料的方法降低成本，制作虚假广告，夸大公司的实力以进行不正当的竞争。这就造成了企业管理结构不合理，无法注重人才眼前使用，忽视人才长远发展。以包头永盛成百货有限责任公司为例，作为中小企业中的零售企业，永盛成自身的特点决定了企业及其内部员工的整体素质偏低，员工在对行业性质和人才观的理解上存在误区；企业管理者自身缺乏管理能力和经验，在人才的招聘、培训以及任职上存在严重的不足；只注重物质资源投资而不愿对人力资源开发进行大的投资。 （二）缺乏正确的人才观 内蒙古中小企业在寻求和培养人才过程中存在着多种误区。一是对人才不切实际的期望，认为只要拥有高学历，如博士、MBA（工商管理硕士）等文凭的人就一定是合格的创新型人才，于是中小企业引进人才的学历层次越来越高，实用人才却越来越少，造成人才大量堆积和人力资源的极大浪费；二是马仔似的管理，把企业员工视为永远的“打工仔”，即使再高级的人才也不过是打工一族，企业内部等级森严，与员工缺乏平等交流对话与沟通；三是轻视人才的价值，把人力资本投资视为尽可能减少的成本费用，在预算方面以最少为主要目标，而不是更多地以投资的目光来看待吸引人才、培养人才、激励士气方面的投入，并谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值和最佳方式；四是对职业经理人的认识偏差，中小企业要提高档次，要长足发展，仅仅在摸索中培养能力和素质已难以适应如新月异的变化，中小企业家需要借助外来的人力资源来安排公司的经营和管理，随着人才流动性增大，职业经理阶层呼之欲出。五是注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量。随着中小企业的不断发展壮大，企业本身也认识到培训是人力资源开发的重要手段，许多企业投入了大量的人力、物力、财力搞培训，结果并不理想。 （三）企业文化建设缺少创新，雷同严重 企业文化反映的是企业的整体文化环境和企业自身发展状况。以包头永盛成百货有限责任公司为例，作为中小企业中的零售企业，永盛成自身的特点决定了企业及其内部员工的整体素质偏低，有些员工对企业文化的理解存在误区，简单地认为企业文化就是