丰田—海尔清.ppt

班组一日管理活动 班组一日管理活动 班组一日管理活动 班组一日管理活动 班组一日管理活动 班组一日管理活动 丰田班组管理实务 班组日清管理工作标准 检视当天的出席记录表 接到缺席电话 调整人员配置 把出席情况通知助理经理 检查团队领导者换班日志 追踪前一轮班发生的任何问题 有必要，联系维修部门 对启动准备工作中发现的任何问 题作出回应 向助理经理报告可能发生的生产 暂停情况 若有必要，执行生产应变计划 审视启动准备工作 检查前一轮班的生产线状况 在开始换班之前5分钟到达工作区 检查准备工作与出席情形无误 确定启动阶段的小组成员抵达 检查小组领班换班日志 追踪前一班次发生的任何问题 审视启动准备工作 对启动准备工作中发现的任何 问题作出回应 检查前一班次的生产线状况 收集用以发出生产指示的看板 检查当天的生产要求 根据看板，决定切换作业的需 求 在开始换班之前，确定生产作 业准备就绪 执行生产设备的启动准 备程序 检查生产设备的状况 检查手动工具与工作区 是否准备就绪 巡视机器以确定准备就 绪 执行第一件产品的检验 检查材料供应水平（原 材料） 汇报任何问题或异常状 况 在开始换班之前，确定 生产作业准备就绪 必须在换班前30分钟抵达 指定的团队成员和小组领班负责生产设备启动前的准备工作 在开始换班之前15 - 30分钟 团队领导者 小组领班 团队成员 时间 班组一日管理活动 检查有足够的小组 领班负责生产线 若有需要，再指派 已经下线的小组领 班上线 若有必要，担任小 组领班职责 检查以确定所有团 队成员准时各就各 位 记录非计划中的缺 席者或迟到者 填写缺席的小组成 员姓名(刚上线的 小组领班) 同准备下线的小组 领班交接工作 确保生产顺利启动 确定所有小组成员 打卡并各就各位 确保小组成员遵守 安全规定 确保小组成员遵循 标准作业 检查第一段作 业期间的工作配 置 到达指定的工 作地点 当换班开始时, 已准备就绪 开始换班 团队领导者 小组领班 团队成员 时间 班组一日管理活动 从换 班后 到中 间休 息时 间 对小组成员启动的安灯作出回应 对生产设备暂停情况作出回应 每小时检查生产结果 检查报废品与重新启动的防堵区 对顾客作业流程所报告的问题作出回应 巡视工作区以检查以下情况： 团队成员是否遵守安全规定，是否有不安全的情形 产品质量 检查材料与作业流程，以确保人员遵循标准作业。特别留意生产 不足或过剩的情形（这些表示有问题） 材料存货水平 “5S”情形 危险废弃物的储存与处理 对小组成员启动的安灯作出回应 报告设备的暂停情况 向团队领导者汇报问题 每小时检查生产结果 在追踪板上记录检查结果 每小时执行质量审核工作 检查报废品与重新启动的防堵区 检查生产看板与材料看板的使用状况 安排生产器材的切换时间 对顾客作业流程所报告的问题作出回应 在小组领班换班日志上记录发生的任何问题 执行正常的职务工作 遵循标准作业 依规定收集有关生产的资料 依照指示，执行切换作业 当发生问题时，启动安灯 团队领导者 小组领班 团队成员 时间 团队领导者 小组领班 团队成员 时间 若必须离开工作区，应通知小 组领班 出席当天的质管与生产会议 支持持续改进的工作 处理团队成员所提出的改进建 议 完成文书作业和工作分配 为沟通会议准备信息 在团队领导者换班日志上记录 发生的任何问题 研究持续改进的工作 为重大生产问题拟出应变计划 留在靠近工作区的地方 更新生产追踪图表 支持持续改进的工作 准备质量圈（Quality Circles） 检查消耗性供应品的存货（例如手套、安全用品等） 再订购供应品 交叉培训小组成员 接受团队领导者角色的训练 接受小组领班 角色的训练 （由团队领导 者安排） 正常生产（没有问题） 对任何生产问题作出响应 中间休息时间为10分钟 对团队成员的任何要求进行后续追踪 若发生生产问题,可能要错开中间休息时间 若有任何生产线问题，小组领班必须出席 中间休息时间为10分钟 利用此时间从事活动和团队成员相同 若发生生产问题，可能要错开中间休息时间 团队成员必须完成手边这一个生产循环后才能休息 中间休息时间为10分钟 有些人玩扑克牌，有些人打乒乓球，或从事其他活动 可能利用此时间对改进建议进行后续追踪 可能利用此时间会见其他工作区的朋友 必须返回休息区参加沟通会议 中间 休息 时间 团队领导者 小组领班 团队成员 时间 确保生产顺得启动 检查以确定所有团队成员准时各就各位 确保生产顺利启动 确定所有小组成员打卡并各就各位 确保小组成员遵守安全规定 确保小组成员遵循标准作业 检查职位轮调的位置