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深化后勤改革阶段性工作汇报4工作汇报范文大全 深化后勤改革阶段性工作汇报 ①　后勤集团水电服务公司，一是通过加强管理，设置专人进行水电巡视，发现问题及时维修；二是采取技术措施，对14、15、16、17、18号楼和16层投币电表进行更换、对供水设备定期巡视，发现问题及时检修等措施，使得水电用量和费用比上年同期有所减少。 07年和08年同期（1至4月份）水费比较 自来水用量（万立） 自来水单价（元） 金额（万元） 2007年 38．7917 1．35 52．3688 2008年 30．9615 1．35 41．7980 减 7．8302 10．5710 07年和08年同期（1至4月份）电费比较 发生电费（万元） 收缴电费（万元） 电币回笼（万元） 2007年 305．8061 4．5 07年全年0．2 2008年 289．5765 5．6 3月换表4月份收0．24 增减 减16．2296 增1．1 1个月超过全年 居民用电漏洞堵住了，把该收的钱收回来了。但后勤水电职工承受着巨大的压力，遭到漫骂、无端指责、水电公司经理孙荣喜女儿轿车被划、更有甚者个别教工损坏新装电表、私自改电表窃电等等。即使这样水电服务公司顶着压力，对内强调，如内部职工帮助窃水窃电就地下岗。 ②　供暖服务公司目前正在测算教工住宅供暖一户一阀改造费用，今年力争改造1—2个住宅楼，将学校扣出的224.8万元暖气费采取技术措施收上来。具体实施等学校包干经费下来开始施工。 5、经营创收规范了，集团效益显现了。 学校为支持集团发展，增强后勤集团自身发展的活力，弥补集团费用包干的不足，以及使广大后勤职工享受到后勤改革的成果，原则上将学校所属闲置资产归集团经营。根据学校这一政策，后勤集团成立了经营服务公司，具体负责学校所属闲置资产的经营。经营公司克服重重困难，对全校闲置资产进行了考察、登记，并对有些事项进行了谈判。工作中招受白眼、不理解、甚至谩骂。经过艰苦工作已初见成效，摸清了全校闲置资产及门市共有35 处。其中：校内6处；校外20处；南台校区9处。个别门市集团已收回管理，多数资产需要有关部门配合收回或领导决策（如南台校区），需要一定时间。归集团经营的资产，集团将按市场运行规律，建立灵活高效的运营机制，努力提高经营、管理水平，做到合法合规，确保校园经济健康、有序、规范、科学地发展。 三、深化后勤改革的阶段性问题 深化后勤改革是一项复杂工程，既关系到学校的稳定发展，又关系到职工的切身利益。因此，我校在推进后勤改革进程中，没有现成的经验，没有一成不变的模式，不可避免地存在这样或那样的困难和问题。 1、后勤职工队伍问题。后勤改革的目标是明确的，后勤改革的道路是艰辛的，需要有一个过程。既有对改革思想认识问题，又有传统观念思维定式问题。既有后勤职工队伍的素质问题，又有改革中遇到的实际问题。不论后勤干部还是职工在服务思想、服务意识、服务观念上还没有完全到位、还存在差距。南台校区并入我校后，老弱病残较多，这几年基本没有什么工作，工资奖金照拿，多年形成了吃大锅饭的传统观念；后勤改革后，按照党委的要求，进行工资改革，取消了岗位津贴，建立了业绩考核办法，集团收回了小部门的经商权，个别单位职工反映强烈，到处串联，讲孟凡伟到后勤集团，后勤集团职工的幸福指数急剧下降。可见，人们的传统观念、既得利益需要经过较长时期的深化改革才能逐步消除思想上的顽疾。 首页1234567尾页 农村税费改革后党群关系现状的报告 农村税费改革后党群关系现状的报告我们兴隆镇是襄樊市和枣阳市的“东大门”，东与随州接壤，西连枣阳城区，版图面积250平方公里。全镇现辖33个行政村，1个街道居委会，171个村民小组，总人口5.8万人，现有耕地面积11万亩，其中水田5万亩，旱地6万亩。自农村税改革以来，全镇农税额度一 阅读全文 陈华生:深化农村改革的构想 正文农村改革，在上世纪八十年代初，以家庭联产承包责任制为标志，全面展开了各项改革，取得了辉煌成果，促进了经济和社会发展。由于社会的不断发展变化，农村的发展遇到了不小的困难。深化农村改革的问题，已经摆到人们的面前。本文本试从农村土地产权、经济管理体制和社会管理体制三个方面，提出深化 阅读全文 对油田社区物业管理改革的思考 社区物业管理是油田经济的重要组成部分。随着油田改革的不断深化，上市与存续部分实现了分开分立和独立核算，按照集团公司关于社区改革的指导意见，社区物业走什么样的发展路子，如何实现社会化、企业化、市场化、专业化，成为油田改革中迫切需要解决的重要问题。本文拟结合油田社区物业管理的实际情况 阅读全文 中国腾飞之路和国家兴衰理论——兼评林毅夫等著《中国的奇迹：发 一、一部有水平的理论著作经过五、六年