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煤矿经营管理工作汇报企业综合范文大全 煤矿经营管理工作汇报 经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就*00*年度主要主要工作总结、*00*年度经营工作基本思路简要汇报如下。 一、各项经营指标完成情况 *、原煤产量：*-**月计划7*.5万吨，实际8*.**万吨，比计划超产9.7*万吨，完成计划的***.06%比上年同期8*.*9万吨减产0.*6万吨，降幅0.**%，预计全年完成9*.7*万吨，比年计划产量80万吨超产**.7*万吨，完成计划的***.66%，比去年同期9*.86万吨减产*.**万吨，降幅*.**%。 *、精煤产量：*-**月计划9*.5万吨，实际96.**万吨，比计划超产*.8*万吨，完成计划的*0*.95%比上年同期77.5*万吨，超产*8.80万吨，增幅**.*5%，预计全年完成*05.**万吨，比年计划产量*0*万吨超产*.**万吨，完成计划的*0*.*7%，比去年同期85.68万吨，超产*9.66万吨，增幅**.95%。 *、铁路外运及地销：*-**月计划**6.59万吨，实际***.7*万吨，比计划少运**.87万吨，完成计划的9*.**%，比上年同期**0.*0万吨多运**.5*万吨，同比增幅**.*7%，预计全年完成**6.9*万吨，比年计划**9万吨少运**.08万吨，完成计划的9*.89%，比去年同期**8.*8万吨多运*8.6*万吨，同比增幅*5.76%，其中：精煤*-**月计划9*.5万吨，实际96.**万吨，比计划多运*.8*万吨。预计全年完成*05.**万吨。比年计划*0*万吨多运*.**万吨。中煤*-**月计划**.09万吨，实际*8万吨，比计划少运**.09万吨。预计全年完成**.58万吨。比年计划*6万吨少运**.8万吨。原煤未按排外运计划，实际外运0.*8万吨。 其中：地销煤*-**实际销售*5.*5万吨。预计全年销售*8万吨。 *、生产总进尺：*-**月计划*50*0米，实际*6065米，完成计划的*06.95%，比计划多掘*0*5米，比上年同期*5*5*米多掘8**米，同比增幅5.**%，预计全年完成*7*85米。比年计划*6500米多掘885米，完成计划的*05.**%，比上年同期*6699米多掘686米，增幅*.*%。其中：*-**月开拓进尺计划7*9米，实际895米，比计划多掘*66米，完成计划的***.77%，比上年同期6**米多掘*6*米，预计全年完成*005米。比年计划800米多掘*05米，完成计划的**5.6*%，比上年同期708米多掘*97米，增幅**.95%。准备进尺：*-**月计划*900米，实际*868米，比计划少掘**米，完成计划的98.*%，比上年同期****米少掘55*米，降幅**.87%，预计全年完成*008米，比年计划*000米多掘8米，完成计划的*00.*%，比上年同期**7*米少掘*66米，降幅*8.8%。 5、原煤制造成本:计划98.0*元/t,*-**月实际*06.96元/t,比计划超支8.9*元/t。去年同期90.**元/t，同比提高*6.7*元/t，剔除重点工程费用后，全年预计完成97.5*元/t，比计划98.0*元/t降低0.*9元/t。上年同期9*.8*元/t，同比提高*.70元/t。 6、精煤制造成本：计划*77.**元/t，*-**月实际*79.0*元/t，比计划超支*.6*元/吨。去年同期*68.5*元/t，同比提高*0.5*元/t，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成*7*.**元/t，比计划*77.**元/t降低*.*8元/t。去年同期*7*.**元/t，同比提高*.8*元/t。 其中：9级精煤计划*80.**元/t，*-**月实际*8*.9*元/t，比计划超支*.5*元/t。去年同期*70.*5元/t，同比提高**.78元/t，预计全年完成*8*.0*元/t，比计划超0.6*元/t。去年同期*7*.55元/t，同比提高7.*8元/t，*0级精煤计划*69.**元/t，*-**月实际*78.*9元/t，比计划超支9.*5元/t，去年同期*60.**元/t，同比提高*8.*7元/t，预计全年*7*.*7元/t，比计划超*.0*元/t。去年同期*6*.**元/t，同比提高9.96元/