从材料管理本控制.doc

论题：从材料管理看成本控制 单 位：第八采油厂集输大队 姓 名：朱 夏 君 职 务：材 料 员 从材料管理看成本控制 朱夏君（第八采油厂集输大队） 【摘要】当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。在生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。 【关键字】成本控制 成本管理 材料管理 定额消耗 预算 前 言 成本控制在现代成本管理系统中具有重要地位和作用。成本控制是企业发展的基础，是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。企业用以抵御内外压力的武器主要是降低成本、提高产品质量、增加产品数量。其中, 降低成本是最主要的。在能源产业中，原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%。因此可见，原材料是成本控制的主要对象，要降低原材料成本，就必须做好材料管理和孔子。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 第一章 材料管理在成本控制方面存在的问题 在生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序审批，不把验收关，采购的材料质次价高，在保管、出库中失职、监控不利等问题，主要表现在： 1．材料采购价格透明度低。随着企业改革的深化，市场的开放，某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，还有些权力失去监督的企业集权领导人在材料购销过程中，大搞权钱交易，形成了材料采购的权力价，人为加重了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。 2．材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，这样的结果容易造成库存积压和资金上的使用不合理。 3．材料发放不科学，材料消耗无规律。以往在材料的发放过程中，材料员很少对各项材料计划进行仔细的审查、研究，通常都是基层队报多少就发放多少，极少有限制，导致一些材料出现浪费现象，如棉纱、填料等。 4．制度不健全，工作程序不规范。由于原材料、物料用品在企业中使用量大，品种繁多，领用频繁，因而更加容易出现工作程序不规范，或者即使规范也不会严格按照工作流程操作的情况。 5．企业内部成本管理主体的确立失误。长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各基层单位、部门、班组的员工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 　　针对上述问题，企业必须从采购、保管、消耗三个环节入手，探讨行之有效的材料管理办法，从而实现成本的受控局面。 第二章 原材料成本控制的有效途径探索 一、从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制 每月末各基层单位将下月预计所需的材料消耗上报三级单位材料员，材料员认真审核每条计划，根据库存情况、材料类型以及是否急需，将计划分为直接领取、自行采购和上报采办站三种情况，并将审核过且添加处理方式的材料计划返回各基层队，材料员要提高计划上报的准确性，避免因型号误差导致材料无法使用，从而造成浪费。 二、加强物资采购环节的控制管理 加强成本管理不仅要控制成本消耗的中间过程，还要树立“成本管理提前”的理念。在企业成本结构中，前端的采购成本管理控制非常重要，如果通过对采购环节的管理控制能使企业采购的所有物资在一个物美价廉的层面上，无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。 三、加强库存物资管理 1.立健全验收制度。在材料验收中进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，物资合同、检验报告是否具备，验收合格后方可正式入库。如果材料验收不合格，拒绝签《直达物资现场交接单》，将不合格的材料原封不动退回，并建立台帐，对于不合格的材料进行详细登记，不定期向采办站及时反馈，作为下次选择供货商的参考。另外，对于验收合格的材料要做好质量跟踪记录，对于材料在存