明年工作计划_0.docVIP

明年工作计划 转眼间又要进入新的一年-20ｘｘ年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨； 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我针对20ｘｘ年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，ｘｘ年取得更好的成绩，全面提高自己。 20ｘｘ年路桥公司在全体员工共同努力下，完成总产值ｘｘｘ多万元，基本上达到了工程处预期目标，完成了队里下达的任务，20ｘｘ年我公司重担在肩，必须认真筹谋，制定好工作计划，并真正地落实下去，才能在20ｘｘ年取得好成绩，完成 党委、 行政交给我公司的工作任务。20ｘｘ年度，我公司的工作计划分为以下部分： 一、确定项目时间节点，完成队下达的生产指标 今年队给我公司下达生产任务是完成1.2亿的产值，当前我公司共有6个在建项目，组成3个项目部，分别是ｘｘｘｘｘｘ改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部，其中汴北路网工程项目部有ｘｘ路、ｘｘ路、ｘｘ路、ｘｘ路4条道路，根据20ｘｘ年生产情况，ｘｘｘｘｘｘｘｘ改建工程计划在今年5月份完成沥青路面铺设，6月份进行竣工验收，并且把所有的资料完善、移交；大外环8标项目的拆迁工作已经完成，有较多的工作面，具备全面展开施工的条件，计划4月底完成路基土方，6月底完成水稳铺筑，8月中旬完成路面附属物施工，9月底完成沥青混凝土面层铺设，具备竣工验收条件；汴北路网工程受拆迁影响比较严重，施工严重滞后，督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点，计划在8月份前要完成芒砀路施工，具备竣工验收条件；12月份前完成ｘｘ路、ｘｘ路的施工，具备竣工验收条件。按照以上节点完成，我公司将完成1.5个亿产值，就能超额完成生产任务。 二、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。 各个项目开工之处，针对公司的管理工作，专门拟订了路桥公司的一些制度，如《路桥公司管理制度》、《办公室管理制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《公章使用管理制度》；项目部的一些管理制度，如《安全管理制度》、《材料验收制度》、《工程质量管理制度》、《施工机械管理制度》、《施工用电制度》、《职工食堂管理制度》、《职工宿舍管理规定》等，工程技术方面的一些制度，如《技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《施工技术方案审批制度》、《施工技术总结制度》、《图纸会审制度》、《图纸自审制度》。更进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。把所有的报表、合同、单据等格式重新设计，全公司统一实施。用最短的时间完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运