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春节到压岁钱应该给多少--春节 春节到 压岁钱应该给多少 梁先生是省城刚毕业两年的年轻工薪族，1月份月底的时候，单位发了8000元的年终奖。回家后，跟老婆一说，两人都很高兴。 　　“那今年是不是该多孝敬爸妈一些？”梁先生听到这里，脸上的笑意慢慢少了。 　　“孝敬父母的钱不能少于2000元吧，两家就得4000元”。 　除了这个最大的花销，梁先生和他老婆回家过年的路费是200元，给亲朋好友送礼物的花费在1000元左右，给外甥女和小侄子的压岁钱不能少于1200元，其他花费500元左右。这样算下来，梁先生回趟家要花近7000元，还剩下千元左右。 　　压岁钱，多少都是心意 　　80后：“回家这一趟花钱可不少。光给压岁钱就得1000多元呢。” 　　70后：“你们现在都给多少呀？” 　　80后： “一次不能少于600元吧。” 　　70后：“我们200元。要是给600元，我5个侄子，给不起呀。” 　　80后：“我就一个小侄子，给少了也说不过去呀。” 　　这是发生在某单位办公室里的一段对话。生活水准的提高和家庭结构的变化在零花钱上有了明显的体现。 　　点评：该给多少，没有一定之规。多少都是心意，不同的是你心里的感受。在网上，还有人反映小孩当面拆红包，看到少了，脸立马就不高兴了。这只是极端的例子，不过给钱时确实要费一番思考。 　　网友有话说 　　Piterg：今年结婚第一年，花销很大啊，预算在1万，给妈妈和婆婆各买了一条金项链，加上过年的衣物，小朋友的压岁钱，差不多勉强够了。 　　诗予：呵呵，像我单身的人比较好过年，买新衣服来穿也没个人看，所以不需要买，但是过年也就买个平常自己特别中意的东西来犒劳自己。 　　顽皮的猫：刚上班不久，过年是一笔大花销，上个月回家老妈说怎么没有给奶奶、婶婶、表弟、表妹买东西，没有钱可以买便宜点的，惭愧啊！ 　　理财师建议 　　过年来钱快花钱也快。不过在理财师眼里，没有钱是不可以生钱的。在您还在为过年回家花钱而烦恼时，来听听理财师的建议吧。 　　办年货前列好清单，以防止冲动消费。购买必须买的东西时，可以巧妙利用信用卡免息中小企业融资的特性，可以将省下的款项进行短期投资获得收益，并可以占些累计积分的“小便宜”。 　　把闲钱分分类。一般而言，可分为短期使用、中期使用、长期不用三个部分。中短期闲置资金可以投资于节假日仍可以生息的资产，而长期闲置资金应尽量投资于与中国交易时间不同而又长期看好的资产。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到