混合所有制框架下的中長期激励(含股权激励)体系设计.docVIP

混合所有制框架下的中长期激励（含股权激励）体系设计 说明：以下纲要所涉及内容来源于实操案例，北大纵横合伙人任延明、黄蕴洲先生可为各地国资委、国有企业领导提供免费讲座一次，并进行相关专题研讨。另有《改革背景下国有企业分类考核研究与探讨》等实操案例研讨可同步进行。如有兴趣，可即致电 北大纵横黄蕴洲。 一、课程目的 1.解读国家提出混合所有制提法的背景、政策，了解未来混合所有制设计的路径选择 2.从微观层面分析，混合所有制框架下治理结构安排 3.了解混合所有制框架下的激励体系设计思路、方法、路径，重点聚焦在长期股权激励体系设计 二、课程大纲 1.混合所有制 1.1混合所有制的定义 混合所有制的概念 混合所有制的概念解读（历史脉络） 国有企业与国有资本管理 1.2实施混合所有制的意义、背景 “股权分置”改革后遗症 全流通背景下--国有股流通选择 股市扩容—存量放大 实现国有资本的保值增值 打破“垄断” 1.3混合所有制政策解读 央企混合所有制探索（已披露实施细则的：中国航天科工集团、中石化、中铝等） 国资委最新政策解读（四项改革） 中共十八届三中全会相关政策 中共十七大报告相关政策解读 中共十六届三中全会相关政策 案例：中石化混合所有制—专业化组织搭建 1.4 混合所有制法规解读 《公司法》（2014年3月1日实施后新法） 《证券法》 《中华人民共和国企业国有资产法》 《上市公司股权激励管理办法》备忘录一、二 …….. 1.5混合所有制路径设计（宏观层面-国有资本管理体制、机制的深化改革） 模式一：新加坡模式-淡马锡模式 模式二：国内各地探索模式：重庆模式、上海模式等 模式三：国有资本运营平台设立的必要性、可行性 2．混合所有制框架下的治理结构安排 2.1 导入 --------先从一个案例谈起 -------案例分享：某西部商业银行引入战略投资者（全国城市股份制商业银行） 案例解读 案例分析 互动、交流 2.2 公司内部治理结构的搭建：三会四权 股东大会设计-最终控制权 董事会设计（董事长、董事、独立董事）--经营决策权 监事会设计（监事会主席、监事、职工监事）---监督权 经营管理层设计—经营管理权 2.3 公司内部治理结构机制的设计 “三会”产生、运作程序 聘选机制 激励机制 监督机制 2.4公司内部治理结构关键控制点 《公司章程》拟定、章程修订 一致行动人协议 表决权和股权的关系 董事、外部董事产生规则 3．混合所有制框架下的中、长期激励体系设计 3.1激励体系概念 3.2 混合所有制框架下激励体系设计关键点 合规性 整体薪酬框架下思考 涉及法律、财务问题，系统全面考虑 3.3 激励体系设计原理 公司薪酬设计机理： 激励的时间设计机理：短期、中期、长期激励（企业年金、股权激励等） 财务、法律设计机理 3.4 实施中、长期激励（含股权激励）的政策、法规障碍 《公司法》（2014年3月1日实施后新法） 《证券法》 《中华人民共和国企业国有资产法》 《上市公司股权激励管理办法》备忘录一、二 国资委--《60号文件》 国资委--《139号文件》 3.5实施股权激励方案设计 3.5.1 股权激励对象选择 高管（MBO是否可行？） 核心骨干员工（研发、技术） 全员持股（虚拟） 3.5.2 “六定”模型 定模式：直接持股、壳公司持股 定价格：平价、溢价、折价 定时间：授予时间、行权时间 定机制：授予时机制设计（司龄、绩效考核、对公司战略影响程度、年薪等）、行权时机制设计（业绩）、退出机制设计（正常离职、非正常离职等条件下的退出机制设计） 定数量：激励额度总量、授予个量选择 定来源：增资、股权转让 3.6 实施中、长期激励路径 子公司员工持股（通过壳公司持股，有限合伙？有限责任公司？） 通过战略投资者实现员工激励 项目跟投 限制性股票、股票期权（上市公司） 虚拟股票（虚拟限制性股票） 提取奖励基金以股权发放激励 3.7案例分享 湖南某上市公司股权激励案例分享 某国有非上市公司股权激励案例分享 某央企三级子公司虚拟股票激励计划 三、培训师介绍 任延明先生 北大纵横金融行业中心总经理 总监 高级合伙人 主要背景： 中央财经大学MBA（金融管理方向）。长期担任企业中高层职务，曾任北京某房地产公司人力资源部经理、北京投资公司投资副总裁，熟悉制造业、房地产、PE等领域 战略专家、人力资源专家；8年以上管理咨询经验，多家企业常年管理顾问 专长领域： 投资、战略、组织、人力资源管理、股权激励等。 部分项目经验： 宁夏商业银行股份有限公司引入战略投资者评估报告（总纲、主笔人） 中矿联下属北京中矿联咨询中心项目（全国性社团组织未来改革方向）：中心定位、权责体系划分、目标责任体系设计 北京华夏视科图像技术有限公司