公司采购控程序.doc

１ 目的 为了对材料采购过程和供货方进行控制，以确保采购的物资满足规定要求。 ２ 范围 适用于工程所需材料防护和劳动用品、设备的采购及提供服务的供方控制。 3 职责 3．１ 管理者代表批准《合格供方清单》。 3．２ 生产经营部为本程序的归口管理部门，负责编制《合格供方清单》，对物资采购管理实施指导、监控和每季度进行抽查。 3．３ 各公司设材科负责对供方的评价并建立供方档案，对采购文件的汇集与审查、物资材料的供应及管理工作。 3．４ 各项目经理部负责材料需求计划的编制、申报和材料采购验证程序的具体实施。各公司主管经理批准采购计划。 4 工作程序： 4. 1物资的分类与评价准则 A类物资为：水泥、钢材、商品混凝土。 B类物资为：各种门窗构件、混凝土构件涉及安全的物品如：劳动防护用品、劳保用品、扣件、电闸箱、安全网。 对A、B类物资的供方评价准则：凡现行国家法律、法规、标准、规范及有关行政主管部门对其质量控制资料有规定要求的，供方应向采购部门提供相应的“企业营业执照”、“产品生产许可证”、“产品合格证”质量检测报告等有效资质证明文件的复印件。 C类物资为：内外檐装饰材料、防水材料、电线、电缆、电闸箱柜、各种上下水管件、砌体材料、零星小五金、油漆化工材料等。 对C类物资的供方评价准则：按国家现行标准及行业部颁的标准与规定，供方应向采购部门提供相应的“企业营业执