合规培训工作总结-1.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 总结范本：_________ 合规培训工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 合规培训工作总结 作为风险管理人员参加内控合规工作培训，是第一次，我很珍惜这次学习机会。在学习中，结合工作实际，我关注的角度和问题有所侧重，重点关注和思考了以下问题： 一、内控系统的组织架构和风险管理系统的组织架构。两者之间的关系是什么? 二、内控工作与风险管理工作的关系? 三、如何通过清晰的组织架构，明晰职责分工，进而做出政策和制度的有效安排? 四、内控与风险文化建设的理论与实践。 上述问题都比较大，在实际工作中也比较模糊。在培训学习中，我力求做到当天学的当天消化，每天做一次学习笔记。通过梳理，我初步找出了对上述问题的一些解释。 有效的内控及风管架构基于：一是有效的公司管制。董事会及高级管理层的监察;政策及程序守则;权限分配。二是适当的内控及风管环境。公司文化确认了内控及风管的重要性。三是分工。适当的公司组织架构;独立的内控与风管功能。四是足够及准确的账目及记录。以便核查及确定风险的性质、量度、监控及汇报。 巴塞尔委员会定义，对银行而言，内控系统应包括以下主要范围：1.高层次的监控;2.对各主要业务范围的监控;3.对财务会计系统的监控;4.对信息科技系统的监控;5.对外包业务的监控;6.对遵守法规的监控;7.对防止清洗黑钱活动的监控。 风险管理系统(风管)的主要组成部分： 1.风险的识别。识别在业务活动中潜在的各类风险。 2.风险的量度。计算每种不同的风险，并综合评估整体的风险程度。计算风险与回报的关系。 3.风险的监察。要有独立的部门负责监察。包括内审、合规及风险管理部门。 4.风险的控制。建立完善的风管制度及操作守则;适当的分工，独立部门负责风险监控的功能，不应由业务部门负责;后台部门应向风险监控部门提供适当的支持;建立风险控制额度，检测超额情况，第一时间向管理层报告一切超额及违规事件。 5.风险的汇报。必须能够提供及时准确的信息;保持信息系统的详尽性及可靠性;建立预警机制。管理层必须定期评估银行的风险程度，从而做出相应的决策及措施。 学习内容比较多，心得体会也比较多，消化吸收需要一个过程，理解运用更需要一个过程，在此，不一一赘述。回去慢慢理解消化，并用以改善提高原有的工作。 这次学习培训，原本计划是在香港进行，因为不可预见的一些因素，临时改在了深圳。有人说，是从天上掉到了地上。但是随着学习的深入进行，一切都开始反弹。特别是我们学习培训所在地大梅沙，自然环境优美。虽然每天六个多小时的课程，连教室后面的小山坡都没顾上去爬，近在咫尺的海边也只去了一次，但山就在那里，水也在那里，我能看见它们，能听见它们，并且能和它们在一起，就感觉无比的快乐。学习生活对我来说无论在哪里都是很快乐的事情。 合规培训工作总结【二】 xx 年合规工作总结报告xx 年，合规部紧密围绕全年工作计划，完成总裁室布 置的各项工作，现总结如下 一、年初制定工作计划的完成情况 、全行法律法规库的建立和完善 开业以后，合规部制作了《银监会规定汇编》《国家外 、 汇管理局文件汇编》 。其中《银监会规定汇编》分法律法规、 部门规章、规范性文件、法律公告四大类22 项管理规定; 《国家外汇管理局文件汇编》分综合、国际收支与外汇统计 等八大类，23 小项，共计 334 个监管条例的整合汇编。已于 xx 年初发布于我行内部网站，供各个业务及管理部门参考 学习，指导各项业务操作。 2、全行内部信息共享平台库的建立 合规部在持续关注法律、规则和准则最新发展的同时， 在内部网站中建立了法律法规库，分三大类、三十二小类共 计搜集各种与银行经营有关的重要法律法规92 项。建立了 新法规持续更新机制，及时关注法规变化，并在第一时间将 最新的法律、规则和准则传达给各部门和分支机构，进行宣 传和贯彻。 3、全行合同管理库的制定方面 本管理库的建立，主要面向分行层面及总行各部门。我 行正式开业之后，随着业务的开展，业务品种的不断增加， 合同的管理将会成为一个较为核心的业务中间环节。 合规部将与信息科技部共同协作，力争在较短的时间内 建立一个内部合同管理系统。该系统的涵盖范围将从合同的 签署开始，一直延续到合同终止。设计以下几个核心功能 该平台库的建立，将使我行的合同管理水平上升到一个 较高的层次。无论是内部统计管理，还是外部监管需求，均 能得到有效地满足。 1、修改信贷合同文本。随着《物权法》 “三个办法， 、 一个指引”以及有关司法解释和新监管政策的颁布实施，我 行及时组织