求职外企不能不知三大问题- .docVIP

求职外企不能不知三大问题 缺点是什么?——不同的阶段不同的回答 “缺点是什么?”这个问题在外企招聘的时候非常的典型,缺点是什么,不能不回答。 在大学毕业起初,张小姐的回答,应该说还是很有质量的。第一,要很真诚,因为你不能够成为别人,你说的是你自己,每个HR都可以从你的眼睛里看到真和假,第二,要看你所应聘工作的职位,内容分别是什么,如果是公关公司,执行就非常重要,细节非常重要,如果这个时候的回答是“比较粗心”,绝对是一个很致命的问题。与此同时回答是需要技巧的,如果将缺点全部掩盖,其实并不是很好的做法,比如你本就不是一个细心的人,但你以后的工作需要细心,这样就会造成不好的后果,所以还是要真诚回答。如果回答,我太认真了,有过于美化自己之嫌,我会看你的眼,这时的HR会反问你“能举个例子吗?在什么时候太认真造成了不好的结果呢?”所以说面试时候往往一个措词,如果恰到好处可能身价倍增,如果做不好会适得其反。 Areyoualeader?—面试玄机 有一种面试,术语叫结构化面试(structuralinterview),会根据职位的描述,考核你几方面,一个是教育经历,一个是工作经历深度和广度,有过什么成就,你的个性是不是符合企业文化,你为什么要做这个工作,你的兴趣在哪里?会从这几个方面来问一些问题,都是有备而来的问题。人都不一样,面试官也不一样,意想不到的问题也是会有的,比如当我们在面试一些经理(管理的职位),可能在谈到经历时突然冒一句:Areyoualeader?(你是领导者吗),用三个词描述,这时的你就应当想象如果问你的老板,他用哪三个词来描述你,如果我请你同事评价你作为领导者,他们又会如何评价。 智力题?—逻辑和细节 在面试的时候,用评估中心的方法,要进行对求职者IQ认知相关的一些测评,比如EQ等,可以通过一些案例分析测试一个人的领导力,观察力……。例如一家外企的一道题目,如果四千,四百,四表示成4404,那么六一千,六一百,六一表示成什么?这种类型的题很多,在日常面试中也会涉及到,测评者的目的其实更多是考核求职者的逻辑能力。 其实有一些问题,普通人认为很不寻常,实际上出题方有测评需要,或者是根据应聘岗位来设的。比如客服的工作不会出这样的逻辑题,而是会看招聘现场,桌上放了几杯水,看谁第一个把这个水分给别的,这里测试的是对他人的关注程度,比如中间放了三把椅子,而此时需要四把,看谁主动,去拿第四把椅子,通过他的行为表现,来看是不是有符合此职位的意识,以上提到的智力题不会在这里出现,但是把椅子搬进来了,是否有人把椅子再搬回去,喝完水杯扔到垃圾桶,这都是作为面试官关注的细节。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关